ВТОРОЙ — НЕ ЛИШНИЙ: в чем секрет сбалансированной жизни СЕО? Подберите сильного «второго»

Джон Са, СЕО компании LegalZoom, о том, что поможет сохранить баланс бизнеса и личной жизни.

LegalZoom.com, Inc., (Глендейл, Калифорния, США) — онлайн-юридическая компания, которая помогает своим клиентам создавать множество юридических документов без необходимости нанимать адвоката. Доход: $200 млн. Количество сотрудников1080.

Известно, что у предпринимателей нет баланса работы и личной жизни. По моему опыту, искать такой баланс, когда ты запускаешь стартап, — это все равно что искать единорога. Если вы хотите создать что-то, что потрясет отрасль, легким этот путь не будет.

Если вы хотите создать что-то, что потрясет отрасль, легким этот путь не будет

Воплощение в жизнь новой идеи практически гарантирует дисбаланс работы и личной жизни. Это особенно верно на ранних стадиях стартапа. До моего прихода в компанию LegalZoom я работал по 100 часов в неделю. Это был быстро развивающийся мир стартапов. Я должен был принести определенные жертвы. Например, я решил не заводить семью, потому что знал, что не смогу быть отцом, участвующим в воспитании детей, каким хотел бы быть. Однако я был готов пойти на это. Я верил в работу, которую я делал, и я знал, что это будет кровь, пот и слезы.

Итак, каковы мои советы предпринимателям для достижения баланса?

Во-первых, вырастите компанию. Даже в компании из 25 человек бремя лидерства обычно приходится на одного человека. Когда в компании более 100 человек, можно реально заметить изменения в лидерстве.

Во-вторых, и самое главное, ищите сопартнера, который так же силен, как и вы.

Мы склонны говорить о визионерах, но в компании всегда должен быть человек, который помогает воплотить видение в реальность

Атака с двух фронтов

Обычно, когда создается компания, поздравляют одного человека. Мы забываем, что за кулисами почти всегда есть еще кто-то, кто помогает отдавать приказы. Часто этот человек не хочет делить славу. Он или она предпочитают непубличную роль и просто хотят выполнять свою работу. Мы склонны говорить о визионерах, но в компании всегда должен быть человек, который помогает воплотить видение в реальность. Мы все знаем Уолта Диснея и, возможно, даже предыдущего СЕО, Майкла Эйснера, но как насчет Фрэнка Уэллса? Как президент и главный операционный директор, он вместе с Эйснером помогал руководить компанией в течение 10 лет беспрецедентного роста. Стив Джобс навсегда запомнится как визионер Apple, но Стив Возняк предоставил необходимые инженерные знания для продвижения компании вперед. Даже сегодня многие считают, что Илон Маск нуждается в сильном «втором игроке» в команде, чтобы помочь ему запустить Tesla.

Как СЕО, вы должны серьезно подумать, кто будет вашим «вторым человеком в команде»

Я называю эту динамику «двойным ударом» (the one-two punch) в лидерстве. Как СЕО, вы должны серьезно подумать, кто будет вашим «вторым человеком в команде»; неважно, в какой должности — главного операционного директора (СОО), главного технического директора (СТО) или главного финансового директора (СFО).

Мы все хотим иметь возможность делать то, что у нас получается отлично. Отличная работа — это то, что движет компанию вперед. В LegalZoom я могу 80% рабочего времени тратить на задачи, в которых используются мои сильные стороны. Единственное, что позволяет мне это сделать: у меня есть партнер, который силен в других областях. В сильной комбинации «двойного удара» мы оба тратим 80% нашего времени, используя наши сильные стороны. Ключ в том, чтобы эти сильные стороны не перекрывались.

Очень важно, чтобы ваш партнер компенсировал те навыки, которых вам не хватает, и наоборот

Как найти отличного партнера

Чем дольше вы ищете своего «второго», или если вы ошибаетесь при выборе этого человека, вас ждут проблемы. Как искать второго человека для команды, чтобы привести вашу компанию к успеху? Это может показаться очевидным, но первый ключ — понять, в чем ваши слабые стороны. Очень важно, чтобы ваш партнер компенсировал те навыки, которых вам не хватает, и наоборот.

Важно также учитывать предшествующий опыт человека, но не бойтесь смотреть за границы резюме. Иногда лучший человек для роли не обязательно имеет самое сильное резюме. Вместо этого у него или нее высокий уровень мотивации и убийственная трудовая этика. Это люди, которые не принимают ответ «нет». Они ищут решения, а не только выявляют проблемы. Они критически важны в мире стартапов.

Наконец, хотя у вас различные наборы навыков и карьерные устремления, вы и ваш партнер должны взаимодействовать коллегиально. Вы должны ценить то, что делает другой. Вы должны разделять видение и миссию компании.

Баланс как результат

Любой СЕО с подобием баланса в своей жизни обязан этим своей маленькой армии людей. Вы должны быть готовы к дисбалансу на ранней стадии карьеры и понимать, на какие жертвы нужно идти, чтобы создать компанию. Однако если у вас будет подходящий «второй» в команде, у вас будет поддержка, необходимая для успеха.

Источник

 

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.