Будем откровенны: вы шокированы обложкой. Мы тоже. Спасибо Сергею Святченко, известному украинско-датскому художнику, отцу современного украинского искусства, одному из героев весеннего Leadership Journey. Специально для обложки он передал нам одну из своих нашумевших работ из серии LESS.

Тему и обложку мы поменяли за пару дней до сдачи журнала в печать. Изначально на первой странице весеннего Leadership Journey было написано «Устойчивые бизнес-модели». Тему иллюстрировала фотография Стоунхенджа в лучах заката.

Два с половиной месяца мы искали компании, залогом успеха которых стала правильно выстроенная бизнес-­модель, выдерживающая экономическую и политическую турбулентность. Проанализировав на одной из последних перед сдачей планерок собранные кейсы, мы пришли к выводу: устойчивость — неподходящее слово для заголовка, как и замершая на веки конструкция — для визуализации главной темы журнала.

«Трансформация — беспрерывный процесс, как регенерация кожи на руке», — сказал в интервью один из героев этого номера, миллиардер, основатель крупной и успешной компании со штатом почти 30 000 человек. Стороннему наблюдателю может показаться, что построенный этим человеком бизнес — сложно поворачиваемое судно, команда которого беспечно наслаждается видом спокойных прозрачных вод из комфортабельных кают класса люкс.

Это заблуждение.

Сам бизнесмен сравнивает свою компанию с несущимся поездом, проходящим испытание на прочность на очередном крутом повороте. А сотрудников — с пассажирами, которые на каждой станции должны прокомпостировать заново билет, подтвердить свою нужность и интересность или сойти с поезда. Как только компания перестает трансформироваться, она встает на путь саморазрушения, уверен предприниматель.

«Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир»

Все успешные истории, собранные в этом номере журнала, так или иначе связаны с изменениями, трансформациями, риском, адаптивностью и стрессом, неизбежными ошибками смельчаков и мечтателей, иными словами — беспрерывным движением и совершенствованием. Застывшие конструкции = хрупкие конструкции = мертвые конструкции. «Антихрупкость — это свойство всех естественных (и сложных) систем, которые сумели выжить. Значит, лишая эти системы воздействия переменчивости, случайности и стресса, мы им, по сути, вредим», — пишет Нассим Талеб. Собственники компаний, кейсы которых мы изучили, научились адаптивности под воздействием внешних обстоятельств. Но даже когда за бортом — штиль, они раскачивают судно изнутри, инициируя беспрерывное движение.

Мы подумали: какие слова были бы уместны в конце каждой статьи, опубликованной в теме номера? «Меняйся или умри» — единая мораль наших текстов. Эти слова мы и вынесли на титульную страницу и поделились мыслями со Святченко, предложившим помочь с обложкой. Доверились его воображению, полученный коллаж истолковали каждый по-своему. «Воображение важнее знания, — писал Альберт Эйнштейн. — Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.