Будем откровенны: вы шокированы обложкой. Мы тоже. Спасибо Сергею Святченко, известному украинско-датскому художнику, отцу современного украинского искусства, одному из героев весеннего Leadership Journey. Специально для обложки он передал нам одну из своих нашумевших работ из серии LESS.

Тему и обложку мы поменяли за пару дней до сдачи журнала в печать. Изначально на первой странице весеннего Leadership Journey было написано «Устойчивые бизнес-модели». Тему иллюстрировала фотография Стоунхенджа в лучах заката.

Два с половиной месяца мы искали компании, залогом успеха которых стала правильно выстроенная бизнес-­модель, выдерживающая экономическую и политическую турбулентность. Проанализировав на одной из последних перед сдачей планерок собранные кейсы, мы пришли к выводу: устойчивость — неподходящее слово для заголовка, как и замершая на веки конструкция — для визуализации главной темы журнала.

«Трансформация — беспрерывный процесс, как регенерация кожи на руке», — сказал в интервью один из героев этого номера, миллиардер, основатель крупной и успешной компании со штатом почти 30 000 человек. Стороннему наблюдателю может показаться, что построенный этим человеком бизнес — сложно поворачиваемое судно, команда которого беспечно наслаждается видом спокойных прозрачных вод из комфортабельных кают класса люкс.

Это заблуждение.

Сам бизнесмен сравнивает свою компанию с несущимся поездом, проходящим испытание на прочность на очередном крутом повороте. А сотрудников — с пассажирами, которые на каждой станции должны прокомпостировать заново билет, подтвердить свою нужность и интересность или сойти с поезда. Как только компания перестает трансформироваться, она встает на путь саморазрушения, уверен предприниматель.

«Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир»

Все успешные истории, собранные в этом номере журнала, так или иначе связаны с изменениями, трансформациями, риском, адаптивностью и стрессом, неизбежными ошибками смельчаков и мечтателей, иными словами — беспрерывным движением и совершенствованием. Застывшие конструкции = хрупкие конструкции = мертвые конструкции. «Антихрупкость — это свойство всех естественных (и сложных) систем, которые сумели выжить. Значит, лишая эти системы воздействия переменчивости, случайности и стресса, мы им, по сути, вредим», — пишет Нассим Талеб. Собственники компаний, кейсы которых мы изучили, научились адаптивности под воздействием внешних обстоятельств. Но даже когда за бортом — штиль, они раскачивают судно изнутри, инициируя беспрерывное движение.

Мы подумали: какие слова были бы уместны в конце каждой статьи, опубликованной в теме номера? «Меняйся или умри» — единая мораль наших текстов. Эти слова мы и вынесли на титульную страницу и поделились мыслями со Святченко, предложившим помочь с обложкой. Доверились его воображению, полученный коллаж истолковали каждый по-своему. «Воображение важнее знания, — писал Альберт Эйнштейн. — Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир».

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.