Также член совета директоров одесской стройкомпании «Стикон», доктор экономических наук Ежи Здржалка рассказал Leadership Journey о том, как управлять публичной компанией и что можно назвать хорошим корпоративным управлением.

Leadership Journey (LJ): У вас богатый профессиональный опыт: наука и преподавание, государственная служба, а также бизнес – банковский, страховой, а теперь и строительный. Почему в свое время доктор экономики оказался на государственной службе?

Ежи Здржалка (Е.З.): Я начал карьеру в 1976 году преподавателем экономике и старался привить студентам понимание принципов рыночной экономики, хотя вроде бы должен был больше заботиться о том, чтобы убедить в превосходстве социалистической модели общества. Я не думал, что мои знания когда-нибудь по-настоящему пригодятся, однако в 1989 году началась новая эпоха: экономика Польши встала на рыночный путь, и меня пригласили принять участие в этом процессе. В то время госслужба открывала большие возможности для тех, кто хотел и мог менять страну. Это был бурный, но очень интересный период с политическими играми, масштабной приватизацией государственного имущества и глубокой реформой экономики и общества в целом.

LJ: Как изменились взгляды ученого на государственной службе? Чем пополнился ваш профессиональный багаж?

Логика функционирования государственного сектора и бизнеса во многом различаются

Е.З.: Государственная служба не изменила мои фундаментальные взгляды на экономику. Это было существенно по той простой причине, что перед нами стояла важная задача: создание в масштабах страны такой структуры, которая позволила бы построить эффективную экономику на основе частной собственности, свободного рынка и при разумной доли участия со стороны государства. Об этом нельзя было забывать даже под бременем тогдашней бюрократии и социальной напряженности.

В результате мой профессиональный опыт обогатился в двух направлениях. Во-первых, я принял участие в переходе страны от централизованной плановой экономики к рыночной модели и от монопартийной системы к демократии. Во-вторых, я на практике убедился, что логика функционирования государственного сектора и бизнеса во многом различаются.

LJ: Бизнес — более динамичная среда, нежели госслужба. Тем не менее в 2014 году многие успешные украинские бизнесмены пришли сюда работать. Какими качествами должен обладать бизнесмен, чтобы добиться результата на госслужбе, и не грозит ли сама госслужба утратой деловой хватки?

Цель бизнеса — получить прибыль за счет конкурентных преимуществ и эффективного использования ресурсов

Е.З.: Между этими мирами существует фундаментальная разница. Цель бизнеса — получить прибыль за счет конкурентных преимуществ и эффективного использования ресурсов. Роль государства — создание равных правил для всех участников рынка, организация и финансирование некоторых видов деятельности, а также создание благоприятного инвестиционного климата. Однако есть и общее: это эффективное управление различными процессами. А в этой области опыт бизнес-менеджеров придется как нельзя кстати, хотя им нужно понимать и осознавать, насколько сложен в госсекторе процесс принятия решений из-за политических аспектов и бюрократического зарегулирования.

LJ: После работы на польское правительство и в банковском секторе вы возглавили строительную компанию JWCH, одну из крупнейших в своей отрасли в Варшаве. Что бывший государственный служащий и банкир может привнести в девелопмент?

Е.З.: Моей главной функцией была подготовка компании к выходу на IPO и размещение ее акций на Варшавской фондовой бирже. Вместе с коллегами мы успешно справились с этой задачей.

LJ: В 2007 году JWCH появилась на Варшавской фондовой бирже и стала публичной компанией. Публичность помогает или больше ограничивает? Как меняются подходы к управлению публичной компанией?

Е.З.: На эти вопросы сложно ответить однозначно. Публичный статус помогает привлечь в компанию дополнительный капитал и повысить доверие со стороны инвесторов и клиентов. А необходимость регулярного информирования инвесторов о состоянии дел повышает внутреннюю организованность компании и повышает значимость четкого корпоративного управления. С другой стороны, подготовка к IPO и сохранение статуса публичной компании — это дорогостоящее удовольствие и в некоторых ситуациях ограничение эластичности реакции компании на меняющиеся рыночные условия. Есть много других факторов, которые необходимо учитывать при принятии решения о выходе на биржу. Моя главная проблема заключалась в соблюдении правил корпоративного управления в компании, на протяжении многих лет управлявшейся ее учредителем, который после IPO остался основным акционером.

LJ: В свое время Варшавская фондовая биржа была очень популярной площадкой для украинских компаний, особенно аграрных. Был даже создан отдельный индекс WIG-Ukraine. Одни украинские компании оправдали ожидания инвесторов, другие — нет, а некоторые и вовсе были делистингованы. Кроме финансовых показателей, о чем должен заботиться менеджмент компании, претендующей на публичность? Какова роль мажоритарного акционера в публичной компании?

Мажоритарного акционер это сильный человек, хорошо воспринимаемый рынком и способный с ним общаться

Е.З.: Основные факторы при принятии решения о выходе на биржу — необходимость дополнительных вливаний для финансирования развития компании, а также повышение доверия со стороны инвесторов и клиентов. Еще важна способность компании в долгосрочной перспективе соблюдать правила, регулирующие работу публичных акционерных обществ. А главное — необходим четкий план развития, который убедит потенциальных инвесторов в перспективности сотрудничества.

Роль мажоритарного акционера очень важна: у него должно быть видение стратегии компании и решимость ее придерживаться. Это сильный человек, хорошо воспринимаемый рынком и способный с ним общаться.

LJ: Могут ли украинские строительные компании быть конкурентными за рубежом при участии в международных тендерах?

Е.З.: Они должны трезво оценивать свои возможности, если хотят выиграть тендер и реализовать контракты. Это нелегкий рынок. В той же Польше, несмотря на огромные инвестиции в строительство дорог и автомагистралей, многие строительные компании находились в сложном финансовом положении. Поэтому я бы рекомендовал украинским строительным компаниям начать участвовать в международных тендерах в качестве субподрядчиков или партнеров в консорциуме фирм.

LJ: Вы входите в совет директоров строительной компании «Стикон». Зачем этот орган необходим ей и другим частным компаниям, которые не планируют IPO или частное размещение на бирже?

Основная роль совета директоров в том, чтобы сосредоточиться на реализации долгосрочных целей

Е.З.: Гораздо важнее размер компании и ее структура, а не планы по IPO или частному размещению. Основная роль совета директоров в том, чтобы сосредоточиться на реализации долгосрочных целей. В небольших компаниях с одним или несколькими крупными акционерами владелец бизнеса наряду с операционным управлением зачастую ведает и стратегией. В крупных компаниях необходимо разделять эти роли, и тогда приходит время для создания совета директоров, который может контролировать долгосрочные процессы.

LJ: Сегодня в Украине в расчете на одного жителя строится всего 0,1 кв. м жилья в год, тогда как в Европе этот показатель достигает 1,5 кв. м. Каково это — работать на таком малообъемном рынке?

Е.З.: Украинский строительный рынок будет увеличиваться вслед за ростом экономики, что приведет к росту личных доходов населения страны и эффективному спросу на жилье. Очень важно держать под контролем инфляцию, чтобы у банков была возможность кредитования девелоперов и конечных покупателей. Создание и поддержание условий для раскрытия потенциала отрасли — это, в первую очередь, задача государства, а уж девелоперы сумеют приспособиться к размеру рынка. Как известно, выживают только лучшие.

LJ: Объем стройиндустрии в Польше — примерно $46 млрд против $2,7 млрд в Украине. Большой пул возможностей для польских строительных компаний очевиден. А какие вызовы и угрозы стоят перед игроками строительного рынка в Польше?

Основное, чего стоит опасаться, — это спад экономики и падение цен на рынке недвижимости

Е.З.: Если сравнить численность населения в наших странах, то станет очевидно, что в Украине строительная индустрия имеет большой потенциал. Польский рынок хоть и крупнее, но, тем не менее, его нельзя назвать беспроблемным. Он является высококонкурентным и растущим, подпитываясь быстрым ростом экономики, низкой инфляцией и банковским финансированием. Однако существует опасность перегрева. Основное, чего стоит опасаться, — это спад экономики и падение цен на рынке недвижимости.

LJ: Многие отрасли сейчас радикально трансформируются, а вот строительство остается одним из наиболее консервативных направлений. Согласно отчету компании McKinsey, в 2016 году 70% строительных компаний инвестировали в новые технологии менее 1% своего дохода. Как выглядит будущее строительной индустрии в эру цифровых технологий?

Е.З.: Сейчас в Нью-Йорке стоится Steinway Tower — при ширине 13 м и высоте 433 м это будет самый узкий небоскреб в мире. Вы только представьте сложность этого проекта и его технологический уровень! Можно привести еще множество примеров, показывающих, что строительная индустрия использует самые современные материалы, технологии и методы управления. Это естественно и неизбежно.

LJ: Что в вашем понимании компания с хорошим менеджментом? На каких ценностях она базируется?

Е.З.: Во главе такой компании должны стоять менеджеры с высокими управленческими компетенциями, у нее должно быть понимание своих целей и задач на рынке и способность трансформирования собственного потенциала в соответствии с реальными потребностями клиентов. Четкая структура, внятное разделение обязанностей и ответственности, а также вовлечение сотрудников в реализацию целей компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.