ПРАВО НАЛЕВО: Ярослав Ажнюк, СЕО Petcube, готов позволить партнеру ошибиться, но не будет навязывать свое мнение.

Интересный вопрос: откуда у людей берется желание делать что‑то? Мне кажется, есть две главные черты для предпринимателя — это любознательность и настойчивость. Когда тебе что‑то интересно, ты начинаешь этим заниматься. В итоге так часто появляется бизнес. Ты хочешь, чтобы бизнес был успешным, и все делаешь для того, чтобы достигнуть этого. Это энергия, ты просто хочешь победить. Это абсолютно спортивный азарт — так ответит на вопрос о мотивации, к примеру, футболист. Он выходит на поле, где ему надо бежать за мячом и в итоге забить гол. Это азарт, спортивный дух.

Начать можно, но как продолжить? Мы начинали компанию вместе с двумя партнерами. Сейчас в ней работают уже десятки людей. Кроме партнеров-основателей есть еще инвесторы, которые имеют долю в бизнесе. На всех этих уровнях могут возникать различного типа несогласованности. Но я не могу сказать, что у нас возникают стрессовые ситуации. Это как в том анекдоте: «Как вы расслабляетесь?» — «Стараемся не напрягаться». Лучший способ расправляться со стрессом — это просто в него не входить. Не принимать те вещи, которые происходят, на личный счет. Их надо воспринимать отстранено. Дальше работать просто с задачами, выполнять их одну за другой.

лучший способ расправляться со стрессом — это просто в него не входить

Что касается межличностных отношений, я считаю, что мне очень повезло с партнерами. Безусловно, вклад каждого примерно равнозначен в том, что мы построили. Немного упрощает ситуацию тот факт, что нас трое. Два человека могли бы в чем‑то не разобраться, но третий выступает медиатором и помогает найти общий язык. В основе всего базовые человеческие вещи: уважение к каждому, цивилизованные методы ведения диалога и разрешения конфликтов. Я не думаю, что здесь есть особый секрет.

У нас четко разграничены обязанности в бизнесе. Я СЕО, генеральный директор. Сначала я еще отвечал за вопросы продажи, маркетинга. Это были те сферы, в которых из нас троих у меня было больше опыта. И все были согласны, чтобы я взял на себя эти сферы. Саша (Александр Нескин. — Ред.) отвечает за техническую часть, за разработку, он технический директор. Андрей (Андрей Клен. — Ред.) — за продукт, он дизайн-директор. И мы распределили свои обязанности в самом начале. Может, они немножко перетасовывались, но в общем оставались прежними.

«главные черты для предпринимателя — это любознательность и настойчивость»

Все понимают, кто за что ответственен, а важные решения мы обсуждаем все вместе. У меня могут быть какие‑­то мысли по дизайну или разработки, которые отличаются от того, что хочет Андрей или Саша. Как правило, это всегда обсуждается, и это обсуждение равных, но решение принимает тот, кто ответственен за направление. Мой голос может быть уместен в дизайне, Андрей выслушает, и если считает, что замечание справедливо, учтет это и сделает что‑то. Но если он выслушал меня, выслушал Сашу и все еще считает, что нужно сделать по‑своему, то он сделает именно так. И мы будем с этим полностью согласны. Потому что это его зона ответственности. Это наш уровень доверия и делегирования.

Но если ты берешь решение на себя, то ты несешь за него ответственность. В начале сложно решиться на такое доверие, но со временем каждый понимает, что ошибаются абсолютно все. И надо позволять людям, чтобы это были их ошибки. Однозначно больше будет пользы от такой доверительной ситуации, чем ломать кого‑то через колено и проводить чье‑то решение. В долгосрочном плане это может значительно уменьшить продуктивность работы.

Больше об инновациях украинского авторства читайте в зимнем номере Leadership Journey, на который можно подписаться тут

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.