Интересный вопрос: откуда у людей берется желание делать что‑то? Мне кажется, есть две главные черты для предпринимателя — это любознательность и настойчивость. Когда тебе что‑то интересно, ты начинаешь этим заниматься. В итоге так часто появляется бизнес. Ты хочешь, чтобы бизнес был успешным, и все делаешь для того, чтобы достигнуть этого. Это энергия, ты просто хочешь победить. Это абсолютно спортивный азарт — так ответит на вопрос о мотивации, к примеру, футболист. Он выходит на поле, где ему надо бежать за мячом и в итоге забить гол. Это азарт, спортивный дух.

Начать можно, но как продолжить? Мы начинали компанию вместе с двумя партнерами. Сейчас в ней работают уже десятки людей. Кроме партнеров-основателей есть еще инвесторы, которые имеют долю в бизнесе. На всех этих уровнях могут возникать различного типа несогласованности. Но я не могу сказать, что у нас возникают стрессовые ситуации. Это как в том анекдоте: «Как вы расслабляетесь?» — «Стараемся не напрягаться». Лучший способ расправляться со стрессом — это просто в него не входить. Не принимать те вещи, которые происходят, на личный счет. Их надо воспринимать отстранено. Дальше работать просто с задачами, выполнять их одну за другой.

лучший способ расправляться со стрессом — это просто в него не входить

Что касается межличностных отношений, я считаю, что мне очень повезло с партнерами. Безусловно, вклад каждого примерно равнозначен в том, что мы построили. Немного упрощает ситуацию тот факт, что нас трое. Два человека могли бы в чем‑то не разобраться, но третий выступает медиатором и помогает найти общий язык. В основе всего базовые человеческие вещи: уважение к каждому, цивилизованные методы ведения диалога и разрешения конфликтов. Я не думаю, что здесь есть особый секрет.

У нас четко разграничены обязанности в бизнесе. Я СЕО, генеральный директор. Сначала я еще отвечал за вопросы продажи, маркетинга. Это были те сферы, в которых из нас троих у меня было больше опыта. И все были согласны, чтобы я взял на себя эти сферы. Саша (Александр Нескин. — Ред.) отвечает за техническую часть, за разработку, он технический директор. Андрей (Андрей Клен. — Ред.) — за продукт, он дизайн-директор. И мы распределили свои обязанности в самом начале. Может, они немножко перетасовывались, но в общем оставались прежними.

«главные черты для предпринимателя — это любознательность и настойчивость»

Все понимают, кто за что ответственен, а важные решения мы обсуждаем все вместе. У меня могут быть какие‑­то мысли по дизайну или разработки, которые отличаются от того, что хочет Андрей или Саша. Как правило, это всегда обсуждается, и это обсуждение равных, но решение принимает тот, кто ответственен за направление. Мой голос может быть уместен в дизайне, Андрей выслушает, и если считает, что замечание справедливо, учтет это и сделает что‑то. Но если он выслушал меня, выслушал Сашу и все еще считает, что нужно сделать по‑своему, то он сделает именно так. И мы будем с этим полностью согласны. Потому что это его зона ответственности. Это наш уровень доверия и делегирования.

Но если ты берешь решение на себя, то ты несешь за него ответственность. В начале сложно решиться на такое доверие, но со временем каждый понимает, что ошибаются абсолютно все. И надо позволять людям, чтобы это были их ошибки. Однозначно больше будет пользы от такой доверительной ситуации, чем ломать кого‑то через колено и проводить чье‑то решение. В долгосрочном плане это может значительно уменьшить продуктивность работы.

Больше об инновациях украинского авторства читайте в зимнем номере Leadership Journey, на который можно подписаться тут

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.