1. «Лидер должен демонстрировать уверенность в своей победе каждую секунду».

2. «Люди чувствуют и верят не столько речам, сколько прямой спине и улыбке лидера, и главное — они верят работе».

3. «В чем фишка спасения от любого кризиса? Все очень просто. Если что-то делаешь, то ты уже начал выходить из кризиса. В первую секунду, когда не опустил руки, начал сражаться — уже стал на путь победы».

4. «Если ты запланировал открыть 250 отделений, то должен их открыть. Точка. И когда работаешь, у тебя нет времени думать о кризисах, нет времени расстраиваться, нет времени рефлексировать, тебе надо работать».

5. «О ребрендинге: у нас просто изменился логотип, слоганы и посыл. Мы переоделись за один день и почувствовали себя другими. Это была наша лучшая инвестиция за все время».

Вячеслав Климов, Андрей Федорив и Владимир Поперешнюк, ain.ua

6. «Мы были очень злы и почувствовали, что под нами может развалиться страна, в которой мы живем и работаем. Наших сотрудников брали в заложники на Донбассе. Эту злость и испуг мы трансформировали в энергию и поставили цель, в которую вцепились зубами: выполнить план по открытиям новых отделений в 2014-м».

7. «Чтобы противостоять рейдерству, к этому нужно готовиться. Есть такая старая восточная притча: для того чтобы дерево спасло тебя в пустыне от зноя, его нужно было посадить за 10 лет до этого. Поэтому ваш бизнес должен быть кристально белым. И поверьте, что даже с далеко не идеальной судебной украинской системой вас будет очень трудно уничтожить».

8. «Мы с партнером (Владимиром Поперешнюком. — Ред.) люди амбициозные. Мы хотели менять ландшафты — создавать новую индустрию. И продолжаем это делать по сей день».

9. «Мы люди дисциплинированные: начинаем работу в 9 часов утра по часам, несмотря на то, что уже можем себе позволить этого не делать».

10. «У нас в компании 27 000 людей. Если бы у нас не было доверия в партнерстве и делегирования, мы бы сошли с ума».

11. «Наша цель — это творческая лаборатория в компании. Потому что армейская дисциплина убивает инициативу в команде».

Весь текст кейса «Новой почты» читайте в следующем номере журнала Leadership Journey.

Фото: ain.ua

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.