Максим Бироваш, главред Leadership Journey

Наш весенний номер журнала оказался в каком-то смысле итоговым. В первом мы писали о самых инновационных лидерах страны, во втором — о лучших HR-командах, и вот третий — о бизнес-моделях.

Все три ингредиента — это рецепт успешного бизнеса. Лидеры выбирают команду, которая затем по заданному алгоритму творит чудеса. Эти чудеса — продукты или услуги, меняющие привычную картину в целой отрасли.

В лучшую сторону.

И наоборот — отсутствие хотя бы одной из составляющих несет тлен и лютую подмену понятий. «Инновации» в виде энергосберегающих лампочек и переделанных буржуек или «тимбилдинг» с командой, состоящей из одной и уже немолодой секретарши.

Вторых больше, чем первых, и эту пропорцию не изменить. Найти описанные комплектующие и создать выдающуюся компанию удается, увы, далеко не всем. Даже если ты строчишь в соцсетях феноменальные по степени интеллектуальной деградации объявления о поиске кандидатов «с горящими глазами». О том, что будет «сложно и круглосуточно, но интересно». И чтобы «кандидаты шли не за зарплатой, а за опытом».

Все это не работает.

Нужных людей не найдешь как просроченную колбасу на акционных полках маркета, а бизнес-­модель не нарисуешь на хлипком флипчарте в оббитом вагонкой кабинете. Не помогут умные слова в лексиконе и бизнес-школа, куда ты приезжал раз в месяц.

Но с другой стороны, чтобы выйти за рамки потогонной парадигмы, не обязательно запускать супер­ракеты, как Маск. Для нового шага в бизнесе достаточно сделать такой шаг.

Физически.

Для нового шага в бизнесе достаточно сделать такой шаг. Физически

К примеру, выйти из киевского кабинета и на два года уехать проповедовать новую бизнес-стратегию в каждом из региональных отделений своего банка. Как это сделал Андрей Пышный из Ощадбанка.

Переизобрести свою бизнес-стратегию и выстроить безотходное производство, используя отходы животноводства как сырье для биоэлектростанции. Как это сделал Юрий Косюк из МХП.

Или наоборот — уйти из успешного машино­строительного бизнеса в инжиниринг, который через пару десятков лет обеспечит «голубой океанчик» даже в густонаселенной нише мировой экономики. Как это намеревается сделать Андрей Загороднюк из Discovery Drilling Equipment.

Или еще проще — сварить козий сыр со вкусом виски. Как это сделал Назар Кмить на своей ферме «Мукко».

Все же лучше, чем разливать водку и рассуждать о прорывных технологиях. Как это делает… ну вы поняли. Хотя и тут все в порядке.

Не слепнем же.

Конечно, таких, инновационных людей в Украине больше чем один. Но в пересчете на поголовье пасущегося в телеящике электората этого пронзительно мало. Настолько мало, что визионерство, инновационность или хотя бы причастность к твитам Маска становится неким карго-культом. Еще немного, и официальной униформой каждого стремящегося выйти в ноосферу станет черная водолазка и одесские «левайсы».

Прости, Стив.

Но мы — носители менталитета и внутреннего паспорта — верим, что Украина останется не только на политической карте мира, но и обозначит свои широкие границы на экономической. Предпосылок для этого более чем достаточно.

И такие трансформации для бизнеса выгодны не просто экономически, но и репутационно. Пресловутое поколение Z пойдет работать к тебе в контору, только если ты не травишь живущих внизу по течению Днепра аборигенов и не шьешь кошельки из кожи провинившихся сотрудников.

Подписаться на Leadership Journey вы можете тут

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.