Максим Бироваш, главред Leadership Journey

Наш весенний номер журнала оказался в каком-то смысле итоговым. В первом мы писали о самых инновационных лидерах страны, во втором — о лучших HR-командах, и вот третий — о бизнес-моделях.

Все три ингредиента — это рецепт успешного бизнеса. Лидеры выбирают команду, которая затем по заданному алгоритму творит чудеса. Эти чудеса — продукты или услуги, меняющие привычную картину в целой отрасли.

В лучшую сторону.

И наоборот — отсутствие хотя бы одной из составляющих несет тлен и лютую подмену понятий. «Инновации» в виде энергосберегающих лампочек и переделанных буржуек или «тимбилдинг» с командой, состоящей из одной и уже немолодой секретарши.

Вторых больше, чем первых, и эту пропорцию не изменить. Найти описанные комплектующие и создать выдающуюся компанию удается, увы, далеко не всем. Даже если ты строчишь в соцсетях феноменальные по степени интеллектуальной деградации объявления о поиске кандидатов «с горящими глазами». О том, что будет «сложно и круглосуточно, но интересно». И чтобы «кандидаты шли не за зарплатой, а за опытом».

Все это не работает.

Нужных людей не найдешь как просроченную колбасу на акционных полках маркета, а бизнес-­модель не нарисуешь на хлипком флипчарте в оббитом вагонкой кабинете. Не помогут умные слова в лексиконе и бизнес-школа, куда ты приезжал раз в месяц.

Но с другой стороны, чтобы выйти за рамки потогонной парадигмы, не обязательно запускать супер­ракеты, как Маск. Для нового шага в бизнесе достаточно сделать такой шаг.

Физически.

Для нового шага в бизнесе достаточно сделать такой шаг. Физически

К примеру, выйти из киевского кабинета и на два года уехать проповедовать новую бизнес-стратегию в каждом из региональных отделений своего банка. Как это сделал Андрей Пышный из Ощадбанка.

Переизобрести свою бизнес-стратегию и выстроить безотходное производство, используя отходы животноводства как сырье для биоэлектростанции. Как это сделал Юрий Косюк из МХП.

Или наоборот — уйти из успешного машино­строительного бизнеса в инжиниринг, который через пару десятков лет обеспечит «голубой океанчик» даже в густонаселенной нише мировой экономики. Как это намеревается сделать Андрей Загороднюк из Discovery Drilling Equipment.

Или еще проще — сварить козий сыр со вкусом виски. Как это сделал Назар Кмить на своей ферме «Мукко».

Все же лучше, чем разливать водку и рассуждать о прорывных технологиях. Как это делает… ну вы поняли. Хотя и тут все в порядке.

Не слепнем же.

Конечно, таких, инновационных людей в Украине больше чем один. Но в пересчете на поголовье пасущегося в телеящике электората этого пронзительно мало. Настолько мало, что визионерство, инновационность или хотя бы причастность к твитам Маска становится неким карго-культом. Еще немного, и официальной униформой каждого стремящегося выйти в ноосферу станет черная водолазка и одесские «левайсы».

Прости, Стив.

Но мы — носители менталитета и внутреннего паспорта — верим, что Украина останется не только на политической карте мира, но и обозначит свои широкие границы на экономической. Предпосылок для этого более чем достаточно.

И такие трансформации для бизнеса выгодны не просто экономически, но и репутационно. Пресловутое поколение Z пойдет работать к тебе в контору, только если ты не травишь живущих внизу по течению Днепра аборигенов и не шьешь кошельки из кожи провинившихся сотрудников.

Подписаться на Leadership Journey вы можете тут

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.