ПОЦЕЛУЙ СМЕРТИ: почему партнерство в бизнесе — это худший вариант

Возможно, это самая большая ошибка предпринимателей.

Бедрос Кейлиан является основателем и генеральным директором компании Boot Camp Fit Body, включенной в список 500 самых быстрорастущих франшиз, составленный журналом Entrepreneur Magazine. Он известен как скрытый гений, к которому обращаются предприниматели, авторы бестселлеров New York Times и лидеры мнений, когда хотят создать высокодоходные бренды и компании, доминирующие в отрасли. Иммигрант из коммунистической страны, ставший чрезвычайно успешным предпринимателем, Бедрос использует сцену, телевидение и социальные сети, чтобы поделиться своей историей «Иммигрантский край» и «Американская мечта», чтобы помочь людям во всем мире раскрыть свой потенциал в бизнесе и в жизни.

Вы придумали отличную идею для бизнеса, и вы вот-вот сделаете самую страшную ошибку из возможных на старте. Вы находите делового партнера.

Вы считаете, что вам нужен кто-то еще, чтобы он дал денег. Вы считаете, что вам нужен кто-то еще для лидерства или солидности. Может быть, кто-то другой помог вам с идеей, и вы чувствуете себя в долгу. Или, может быть, вам просто нужны чьи-то навыки или ресурсы, чтобы помочь реализовать свое видение.

Как бы вы ни описывали причину, я помогу вам разобраться с этим. Реальная причина, по которой большинство предпринимателей вступают в деловые партнерские отношения, заключается в отсутствии уверенности в себе.

Вам нужно больше верить в свой бизнес и смотреть в будущее дальше, чем кто-либо другой

На самом деле у вас есть все, чтобы справиться с проблемами на пути к успеху. Как предприниматель, вы можете собрать команду людей с навыками и ресурсами, которых у вас нет.

И вы, безусловно, должны быть движущей силой вашего видения. Вы должны быть настоящим лидером. Вам нужно больше верить в свой бизнес и смотреть в будущее дальше, чем кто-либо другой.

Все это возвращает нас к вашей уверенности в себе. Если вы все еще сомневаетесь, что деловые партнерства — плохая идея, я покажу вам, что происходит чаще всего.

Почему партнерства терпят неудачу

Я лично знаю двух владельцев девятизначного бизнеса, стоимость которого оценивалась при продаже в $450 млн. Однако теперь, когда деловое партнерство разваливается, бизнес стремительно теряет цену. Они уже опустились ниже восьмизначной отметки, и вся их империя рушится. И, конечно же, покупатель передумал.

Неважно, насколько крупный и успешный у вас бизнес, плохое партнерство всегда сумеет рухнуть. Они всегда рушатся, и по одной и той же причине: обида.

Пусть это станет предупреждением для вас. Неважно, насколько крупный и успешный у вас бизнес, плохое партнерство всегда сумеет рухнуть. Они всегда рушатся, и по одной и той же причине: обида.

Есть две причины негодования в деловом партнерстве. Первая — дисбаланс в трудовой этике. Допустим, вы создаете деловое партнерство с кем-то и соглашаетесь на 50/50 собственности. И вот, когда вы верите в свое видение и жаждете успеха, вы работаете изо всех сил, чтобы продвигать бизнес вперед. Ваш партнер замечает это и думает: «Смотри-ка, парень тянет все на себе. Я могу немного расслабиться». А дальше вы понимаете, вы делаете 60% работы, но все еще получаете только 50% вознаграждения. И тут вы начинаете обижаться на своего партнера за то, что он тянет ваши деньги.

Противоречивые взгляды на бизнес являются еще одной причиной возмущения. Так же, как в плохом браке, вы ссоритесь по мелочам, но за этими ссорами прячется глубокий конфликт, который только нарастает со временем. Вы можете до крика обсуждать что-то мелкое, типа логотип или дизайн веб-сайта, но реальная проблема заключается в том, что вы оба хотите получить контроль, и вы разочарованы тем, что не можете его получить.

лучше нанять нужных вам людей, а не делать их деловыми партнерами

Вот почему всегда лучше нанять нужных вам людей, а не делать их деловыми партнерами. Можно предложить им почасовую оплату, заработную плату, долю прибыли — что угодно. Важно сохранить статус лица, принимающего окончательное решение. Таким образом, вам никогда не придется беспокоиться о том, что кто-то другой контролирует ваше видение и залог финансовой безопасности.

Запомните, «мне нужны деньги» — это худшее из возможных оправданий для вступления в бизнес-партнерство. Можно взять кредит в банке. Можно создать продукт и начать продавать его. Как только кто-то другой получает контроль над деньгами, он получает контроль над вашим бизнесом и вашим будущим.

Почему (редкие) партнерства работают

Вступать в деловое партнерство можно только при одном условии: если вы и ваш партнер будете работать так, как будто вы владеете 100% бизнеса, и ваши взгляды на развитие бизнеса полностью совпадают.

Это крайне редкий случай. Мне повезло, и я счастлив, что мой хороший друг Крейг Баллантайн стал моим деловым партнером в компании Empire Mastermind. Баллантайн — самый дисциплинированный человек из моих знакомых; и мы оба точно знаем, чего мы хотим достичь в нашем общем бизнесе.

Но нам (при всех этих условиях) тоже пришлось закрыть бизнес, к которому один из нас потерял интерес. Фактически, перед тем как мы создали Empire Mastermind, у нас была программа обучения онлайн-маркетинговой группы под названием 100K Info Group.

Наступило время, когда я просто стал ненавидеть эту работу. Я устал показывать людям, как конвертировать документы Word в PDF-файлы. По своему опыту я знал, что могу помогать предпринимателям решать гораздо более сложные задачи. Итак, я честно в этом признался Баллантайну, и мы решили распустить эту информационную онлайн-группу и вместо этого создать Empire Mastermind. Мы вернулись к нашим предпочтениям и нашему видению будущего. Это стало возможным только потому, что у меня с другом такие крепкие отношения, и я знаю, что могу доверять его трудовой этике.

Как проверить свое партнерство

Вполне вероятно, что вы читаете это и обливаетесь потом, потому что у вас есть бизнес-партнерство. Наверно, вам интересно, а правильно ли вы поступили, вступив в партнерские отношения с этим человеком.

Чтобы прояснить ситуацию, вам нужно ответить на один вопрос. Если все начать сначала, вы бы все равно взяли этого человека в партнеры?

Если нутром вы чувствуете, что «нет», то самое время уйти. Если ваша интуиция подсказывает вам «да», знайте, ваш случай — это редкое партнерство, которое может быть успешным.

И если у вас нет партнерства, но вы думаете о его создании, просто запомните следующее: вы как предприниматель имеете право принимать окончательное решение. Вы можете создать команду людей с любыми навыками или ресурсами, которых у вас нет. Вы можете нанимать и увольнять их, когда посчитаете нужным. А контроль развития вашего бизнеса остается вашим правом и ответственностью.

Источник

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.