ОТПУСКНОЙ СЕЗОН: эйчар Виктория Гарнагина рассказывает, как вырастить саббатикал в наших широтах

Виктория Гарнагина

Виктория Гарнагина — одна из немногих, кто реализовал мечту большинства украинских трудоголиков. Она сумела построить блестящую карьеру в структуре крупнейшего холдинга страны, но не забыть о себе и семье.

На очередном витке корпоративной жизни Виктория ушла в саббатикал — длительный отпуск, который позволяет осмотреться и решить многие личные вопросы. В рабочем режиме.  

Ее ежедневник не стал тоньше, но вместо офисных дел теперь там расписаны личные. Вместо утренних совещаний с подчиненными — управление строительством дома, а вместо менеджерского KPI — йога и модельная карьера дочери.

Экс-начальник отдела по подбору и администрированию персонала компании «ДТЭК Энерго» рассказала о том, как сделать профессиональный тайм-аут, но остаться востребованным специалистом на рынке.

Leadership Journey (LJ): Как вы попали в HR?

Виктория Гарнагина (В.Г.): Еще со школьной скамьи меня интересовал индивидуум и социум, поэтому осознанный выбор профессии был очевидным. Я социолог по образованию. После института попала на практику в рекрутинговую компанию, где и началась моя карьера эйчара.

Через год у меня уже было свое региональное рекрутинговое агентство в Одессе, которое занималось подбором персонала в Южном регионе. Поначалу мне, безусловно, было интересно работать со всеми компаниями, но я всегда мечтала расширить географию оказания услуг и иметь в своем портфеле крупные организации с мировым именем. В 2007 году компания Buderus (входит в состав Robert Bosch GmbH) открывала представительство в Одессе и нуждалась в укомплектовании его штата. Желание работать с подобной компанией было огромное, но как получить такого клиента? Я предложила эйчару головного офиса дать моему агентству одну самую сложную вакансию, которую мы готовы были закрыть бесплатно, после чего компания примет решение, будет ли работать с нами дальше. Так, можно сказать неофициально, я выиграла тендер на эксклюзивное укомплектование штата южного представительства Bosch Buderus. Это был первый крупный проект, успешно реализованный мною и моей командой. Нужно отметить, что бóльшая часть подобранных сотрудников до сих пор там работают и я поддерживаю с ними связь.

LJ: Вы согласны с мнением о том, что сейчас не хватает специалистов?

На рынке мало хороших рекрутеров, способных быстро найти, правильно распознать сильные стороны кандидата и привлечь его в компанию

В.Г.: Я бы не сказала, что у нас дефицит кадров или кадровый голод. Проблема скорее в том, что на рынке мало хороших рекрутеров, способных быстро найти, правильно распознать сильные стороны кандидата и привлечь его в компанию. Безусловно, сегодня стало сложнее искать и идентифицировать именно того специалиста, который может реализовывать цели, задачи бизнеса в долгосрочный период. Причина этому, с одной стороны, в том, что люди стали более закрытыми из-за усиленного потока различной информации, которую наш мозг не успевает обрабатывать. С другой стороны, самому рекрутеру нужно постоянно пополнять свой арсенал нестандартными схемами поиска специалистов, осваивать новые инструменты оценки кандидатов. Например, 10 лет назад достаточно было полчаса пообщаться с кандидатом, задать пару проективных вопросов — и все, кандидат как на ладони. Сейчас уже вряд ли обойдешься этим простым набором оценки.  

LJ: Если вернуться к вопросу, как именно вы попали в ДТЭК?

Мы были первыми и какое-то время единственными в Одессе, кто организовывал рекрутинг медперсонала

В.Г.: Почти шесть лет я возглавляла рекрутинговую компанию в Одессе. В компании работало всего пять человек. Я была младшим партнером и ее руководителем. Дела у компании шли хорошо, репутация была хорошей. Один бренд привлекал следующий. В списке самых крупных моих клиентов были Bosch Buderus, TJ Collection (обувные марки Chester и Carnaby), «Европродукт» (сеть магазинов «Антошка»), «Эмералд Моторс» (один из официальных дилеров Porsсhe, BMW, Ford), Марфин Банк (сейчас МТБ), UniCredit Bank и другие. Однако кризис 2008 года задел и нашу сферу. В один момент компании просто заморозили все свои вакансии, а если уж кто-то и нужен был, то искали исключительно своими силами. Нужно было срочно что-то делать. Но кого подбирать в период кризиса? Где всегда нужен персонал? Отвечая на эти вопросы, мы с командой быстро открыли тогда еще новое направление для рекрутинга — медицина.

Этот кризис мы прошли именно благодаря новому направлению «медицина»

Мы были первыми и какое-то время единственными в Одессе, кто организовывал рекрутинг медперсонала. Помню, мне говорили: «Вы что?! Где вы будете искать лора, невропатолога, проктолога, рентгенолога? Они же не вывешивают свои резюме на hh.ua и rabota.ua!» Я и правда тогда плохо представляла, как будут выглядеть мои карты поиска такого персонала, но на самый крайний случай понимала, что сама могу записаться на прием к врачу, а там главное — в кабинет попасть. Мы взяли к себе в команду сотрудницу, которая ранее работала медсестрой, но оставила профессию из-за желания зарабатывать больше. Нам пригодились ее знания в медицине, и агентство быстро переключилось на врачебную тематику. Так мы заняли нишу подбора медицинского персонала, а нашими постоянными клиентами стали две израильские медицинские сети — ON Clinic и Oxford Medical, а также украинская клиника семейного врача «Медея». Они были рады, что на рынке появился кто-то, кто профессионально помогает им привлекать персонал. Этот кризис мы прошли именно благодаря новому направлению «медицина».

Спустя какое-то время клиенты стали оживать. Работа снова кипела, с заявками на подбор не успевали справляться. Так наступил 2012 год, и я поняла, что хочу посмотреть, как в этих больших компаниях происходят все HR-процессы. С партнером поговорила открыто, сказала: «Я хочу туда — внутрь одной из компаний». Не буду скрывать, что мне хотелось быть у лучшего. На тот момент компания СКМ была лидером, эталоном менеджмента. Шли отзывы, что там работают лучшие управленцы. Сначала пришла в «Метинвест», но не прошла там собеседование…

 

LJ: У вас было ощущение, что вы свободная пташка, специалист, который разбирается в вопросах? Приходишь, а тебе отказывают. Это состояние вы знаете?

В.Г.: Как ни странно, но на тот момент это было мое первое в жизни структурное интервью в такой компании. Притом я прекрасно знала, что означает каждый вопрос и как лучше на него отвечать.   

LJ: У вас опыт был.

В.Г.: Да. Но когда ты находишься по другую сторону, это не просто. Тогда я не смогла себя продать и получила отказ. Поэтому всегда даю рекомендацию: если вы хотите получить предложение от стоящей компании, походите перед этим, пожалуйста, как минимум на пять собеседований и просто потренируйтесь. Это поможет вам лучше презентовать себя.

если вы хотите получить стоящее предложение, походите перед этим как минимум на пять собеседований и просто потренируйтесь

LJ: И чем аргументировали отказ?

В.Г.: В большинстве случаев компании не аргументируют. Параллельно я прошла собеседование в ДТЭК, и меня пригласили на работу. Помню, на собеседовании меня спросили: «Вы же директором были. А как теперь? Ведь у нас вакансия только рядового специалиста». На тот момент, впрочем, как и сейчас, название должности для меня не играло никакой роли. Меня взяли на должность ведущего специалиста по подбору. Я все время росла и через два с половиной года фактически возглавляла направление рекрутинга в ДТЭК.

LJ: Оправдались ваши ожидания по поводу того, что вы хотели увидеть в большой компании, или были какие-то элементы разочарования?

В.Г.: Я, как губка, впитывала все. Для меня все было новым, это был первый опыт в крупной компании, компании с огромной развитой системой взаимодействия, подчиненности, различных регламентов, правил и политик. Мне все было интересно. И преимущество компании ДТЭК среди работодателей в том, что ты действительно можешь выбирать и участвовать в проектах, которые тебе интересны. Безусловно, в первую очередь тебя спросят об операционной непосредственной работе, а потом уже поинтересуются дополнительной активностью. Но поверьте, в ДТЭК есть возможности развития и карьерного роста.

Сильный поворот произошел в 2014 году, когда…

LJ: …стало меньше возможностей для реализации каких-то масштабных проектов?

В.Г.: Да.

LJ: Или психологически было тяжело заниматься проектами?

В.Г.: Понимаете, на все можно найти инструкцию, план действий, но нигде не было даже памятки, чтобы знать, как действовать в ситуации, в которой оказались компания и сотрудники в 2014 году в результате военных действий. Это был опыт, которого до этого не было ни у кого. И мы сами писали, переписывали, делали и переделывали, искали оптимальные пути решения абсолютно нестандартных задач. Конечно, психологически было тяжело работать!

LJ: Вы это все через себя пропускаете?

В.Г.: Да, тогда я не могла по-другому. Два года назад, когда эпопея с «отдаванием» бизнеса была закончена, я пришла к своему руководителю и честно призналась, что хотела бы уйти. Нет, не перейти в другую компанию, а сделать паузу в карьере. Елена с пониманием и уважением отнеслась к моей просьбе, но предложила не спешить с таким решением, а просто отдохнуть. Тогда в компании я, наверное, была первым рекордсменом по длительности непрерывного отпуска — 30 дней!

Когда мозг немного освободился от рабочих вопросов, стала задумываться, на своем ли я месте, чем мне хочется заниматься помимо профессиональной деятельности.

LJ: Не было на первом этапе состояния, когда не знаешь, чем занять это время, потому что раньше все было отдано работе, а тут сидишь…?

В.Г.: Да, было! Я провела его на море, мне просто хотелось спокойствия и тишины. Потом был момент вызова: я всегда активная, а тут ничего не делаю. Сама себе говорила: «Вика, ты же сильная. Соберись!» А оно не собирается…

И тогда позвонила мой руководитель Елена: «Вика, сколько можно отдыхать? Работы непочатый край!» Признаюсь, эти слова меня взбодрили, безусловно, замотивировали, и уже через пару дней я была на работе. Да, здесь ключевую роль сыграл момент признания тебя как специалиста, которого ждут.

LJ: Месяц прошел?

В.Г.: Да, ровно месяц. Вышла воодушевленная, отдохнувшая, с новыми силами, у меня планы, задачи, проекты, но я ведь так и не закрыла свои внутренние вопросы, а просто отложила. Через полгода снова ощутила дискомфорт и неудовлетворенность в первую очередь своими результатами в работе. Динамика изменений и ритмы работы в ДТЭК очень высокие, и, если ты в какой-то момент пошел в резонанс с ними, тебя просто снесет и ты потеряешься. Дабы не попасть в эту ловушку, понимая всю степень ответственности занимаемой должности, я приняла решение покинуть компанию. Я искренне благодарна своему руководителю за то, что она отнеслась с пониманием к моему решению и мы совместно продумали план по моему «незаметному выходу» из компании. Ведь я работала со множеством внутренних клиентов, и главное было не навредить своим уходом той системе сервиса, которую они получали. Я четко понимала, что не могу покинуть должность в течение двух недель согласно КЗоТ, просто не имею на это морального права перед компанией, которая столько мне дала за эти шесть лет работы. Нам понадобилось пять месяцев, чтобы перестроить работу отдела, перераспределить функционал, найти замену и качественно передать дела.

LJ: Где вы сейчас работаете?

В.Г.: Дома.

LJ: Сама на себя?

В.Г.: В своем роде. У меня поменялась сфера интересов, отличная от HR, и мне это нравится! Это то, что вызывает у меня восторг. Для меня очень важны ощущения. Если в процессе деятельности ты внутренне испытываешь счастье, радость, это главный индикатор того, что ты делаешь правильные вещи. Не нужно бояться делать паузы в карьере, потому что жизнь не останавливается.

Если в процессе ты внутренне испытываешь счастье, радость, это главный индикатор того, что ты делаешь правильные вещи

LJ: Вы имеете ввиду саббатикал? Шаббат еще в Библии описан как священный день…

В.Г.: Да. Ты обязан отдыхать! Это право имеет каждый человек. Вопрос только в том, насколько вы можете отсечь ряд стереотипов, которые подстерегают человека, который хотел бы сделать перерыв в карьере. Ну, например: «Как же я уйду с работы, особенно высокооплачиваемой?», «Как же я потеряю свои контакты?», «Меня точно потом спишут и забудут обо мне». Но самый актуальный вопрос: «А на что же я буду жить?» И тут вы, безусловно, должны позаботится о своей финансовой подушке на период саббатикала.

LJ: А как ее рассчитывать? Говорят, должна быть хотя бы одна зарплата, чтобы ты нормально себя чувствовал, когда работаешь. А сколько зарплат должно быть, когда хочешь от работы отдохнуть?

Исходя из того, чем вы планируете заниматься и какой период будет продолжаться ваш саббатикал, и нужно рассчитывать финансовые средства

В.Г.: Смотря чем ты хочешь заниматься. Ведь можно вообще уйти в downshift — взять палатку и какое-то время пожить в лесу, ближе к природе. В таком случае это будут одни затраты, а если планируешь путешествовать, то, соответственно, другие. Как вариант финансовой страховкой в период саббатикала может выступить вторая половина. Но здесь важно договориться, что никаких претензий относительно «добровольной безработицы» одного из супругов со стороны второго не будет. Второй вариант: вы заранее создаете депозит в банке, который и будет служить вам финансовой гарантией на определенное время. Самое главное — вы должно четко понимать, на какой период уходите в саббатикал, а не просто так «уйду, а потом решу, как пойдет». У вас должен быть конкретный срок. Исходя из того, чем вы планируете заниматься и какой период будет продолжаться ваш саббатикал, и нужно рассчитывать финансовые средства.

Так как для меня главная ценность — семья и ребенок, этот саббатикал в большей степени посвящаю ребенку, развитию его творческого потенциала.

LJ: Сколько ребенку лет?

В.Г.: Моей дочери девять лет. Она модель, сейчас пробует себя еще в роли актрисы. С этого года ее пригласило детское европейское модельное агентство, которое дает ей оплачиваемую работу в Европе. Вот так еще частично финансируется и мой саббатикал. Плюс я имею возможность путешествовать вместе с ребенком. Например, в прошлом месяце мы были с ней в Италии и Германии.

Преимущество саббатикала заключается и в том, что он помогает выработать правильные привычки

Как вариант ваш саббатикал может быть связан с какой-то благотворительной программой, с международными фондами, которые обмениваются волонтерами. Да, много денег вы не заработаете, но точно сможете посмотреть жизнь и культуру в других странах. Для саббатикала важно изначально определиться (еще раз акцент на этом), чем вы будете заниматься. Вы посвящаете это время своей семье и близким или берете паузу, чтобы улучшить здоровье? Например, последнее, очень важно, так как когда ты постоянно находишься в режиме нон-стоп корпоративной среды, у тебя один раз зуб заболел, второй раз, таблетку выпил, а потом раз — и нужно уже имплант вставлять. Это не очень красивый пример, но очень актуальный. И саббатикал — как раз та возможность действительно поправить или восстановить свое здоровье.

Преимущество саббатикала заключается и в том, что он помогает выработать правильные привычки — у меня никак не получалось это сделать, когда я работала в офисе. Теперь я, например, каждый день хожу на йогу. За несколько месяцев это вошло в привычку, и сейчас никто не имеет право посягнуть на мой «здоровый час» занятий йогой. Ведь наши физические и интеллектуальные возможности взаимосвязаны. Если ты занимаешься только «физикой», у тебя, простите, сохнет мозг, если ты вкладываешься только в свое интеллектуальное развитие, твое тело рано или поздно истощается и в самый неподходящий момент начинает болеть. Поэтому однозначно в жизни должен присутствовать спорт.

LJ: Расскажите с практичной точки зрения, как вы готовились к саббатикалу. Какие были внутренние диалоги? Сколько времени заняла подготовка? Как вы планировали этот период?

Моими приоритетами на период саббатикала стали: развитие ребенка, строительство дома, улучшение здоровья и путешествия

В.Г.: Первое, что меня беспокоило, — это финансовая подушка. Если вы не решите этот вопрос, саббатикал проведете в стрессе. А тогда в нем нет смысла. То, чем буду заниматься, я знала и планировала изначально. Ведь саббатикал нужен не только, если ты выгорел, устал от работы… Его можно использовать и для важных событий в жизни — подготовка к свадьбе, рождение ребенка, строительство дома и пр. Мы с супругом понимали, что на кону у нас строительство дома и этим проектом кто-то должен заниматься. Разрушая все гендерные стереотипы о том, что «архитектор-строитель» — мужская профессия, эту роль как раз я взяла на себя и в настоящее время непосредственно вовлекаюсь в вопросы выбора стройматериалов и дизайна интерьера.  

Итак, моими приоритетами на период саббатикала стали: развитие ребенка, строительство дома, улучшение здоровья и путешествия.

При этом я не теряю связи со своим профессиональным HR-сообществом. Регулярно слежу за последними новостями о кадровых назначениях и трендами на рынке труда, активно читаю ленту LinkedIn. Ко мне по-прежнему обращаются с просьбами порекомендовать кандидатов или помочь кому-то с трудоустройством.

LJ: Какая еще подготовка может быть к саббатикалу?

В.Г.: Можно заранее найти себе место работы. Как бы это странно ни звучало, но, если ты хороший специалист, уверен в себе, с хорошим бэкграундом, ты можешь договориться с компанией (с будущим или текущим работодателем) о том, что через полгода/год ты к ним выйдешь на работу. И если компания заинтересована в тебе как профессионале, она тебя дождется.

LJ: Вы посчитали, сколько примерно вам нужно денег? Пересмотрели свои ежедневные траты?

В.Г.: Да, как минимум сократились расходы на няню. С другой стороны, были и сбережения, которые позволили кардинально ни от чего прежнего не отказываться. Плюс моя тренерская деятельность также дает доход.

LJ: А если во время саббатикала вы поймете, что не хотите работать в системной компании?

Компании не нужен специалист, который не хочет работать и который не вовлечен. И это совсем не значит, что он плохой специалист, просто человек может быть не на своем месте

В.Г.: На самом деле выигрывают обе стороны. Компании не нужен специалист, который не хочет работать и который не вовлечен. И это совсем не значит, что он плохой специалист, просто человек может быть не на своем месте. Поэтому в первую очередь нужно быть честным с самим собой и с компанией. Нет ничего страшного в том, что по истечении своего саббатикала вы придете и скажете: «Я понял, что не вернусь обратно» или «Я вернусь, но в другую компанию, с другим видом деятельности». Зрелые компании, зрелые руководители воспримут это абсолютно нормально.

LJ: За сколько времени до саббатикала вы уже четко поняли, что уходите?

В.Г.: За полгода.

LJ: А не было варианта выше пойти?

В.Г.: Вариант был. И мне предлагали должность руководителя в другом направлении. Как раз появлялись новые бизнесы в рамках холдинга и нужны были HR бизнес-партнеры. Но я понимала: если перейду юридически из одного бизнеса в другой, ничего не поменяется. У меня по-прежнему не будет времени для реализации «личных проектов», таких как дом, семья, ребенок.

LJ: Вы проснулись утром на следующий день без работы. И что? Как ощущение?

В.Г.: Честно скажу, я проснулась и стала одеваться на работу по привычке.

LJ: Не помните, это был будний день или выходной?

В.Г.: В пятницу был мой последний рабочий день. А в понедельник у меня было ощущение, что мне надо быстро…

LJ: …день сурка.

В.Г.: Да. Конечно, я быстро пришла в чувство, что мне не нужно никуда спешить. Но ощущение сохранялось, наверное, недели две. Первый месяц я все еще была на корпоративном телефоне. И сейчас звонки продолжаются: «А мы с вами… Я у вас кандидат. Я был на той позиции. Помните меня?»

LJ: Как вы распланировали, чем будете заниматься? Дом, семья —это понятно. У вас еще есть йога, другие интересы, новые увлечения. В чем вы себя нашли и как поняли, что будете этим заниматься?

В.Г.: Свой день я бы разбила на три составляющие: 1) активности ребенка — съемки, показы, верховая езда, театральная студия, я действительно стараюсь быть рядом и поддерживать ее во всех начинаниях; 2) решение текущих бытовых и организационных вопросов по строительству дома; 3) здоровье и время на себя. Например, появилось время для чтения книг. Обычно, когда ты слишком занят, стараешься выбирать только полезные для себя статьи. А здесь у тебя есть время для чтения романов или каких-то мировых бестселлеров.

LJ: Если бы не было дома и не было планов по строительству, вы бы ушли в саббатикал?

В.Г.: Да, из-за ребенка. Она приоритет номер один для меня. Сейчас я ей нужна. А дальше все как-то так сложилось в пазл, и я поняла, что мне нужно это время для себя.

LJ: Как муж отреагировал, когда вы впервые об этом заговорили?

В.Г.: Он счастлив! Ведь ему я тоже стала уделять больше внимания. Отметил, что я спокойнее стала реагировать на какие-то вещи, больше улыбаться. И действительно: то, что раньше меня раздражало, возмущало, сейчас даже не цепляет. Это, наверное, один из основных моментов, которые я заметила в своем изменении.

LJ: Вы знаете, когда выйдете на работу?

В.Г.: На сегодняшний день есть три компании, которые готовы меня принять.

LJ: А вы готовы?

В.Г.: Еще нет.

LJ: Сколько вам еще осталось? Два месяца?

В.Г.: Я брала себе время до сентября 2019 года. Есть одно предложение, над которым я серьезно думаю, хотя пока не определилась. Но тот факт, что они есть, уже уменьшает степень моего стресса относительно того, что нужно будет искать работу. Ведь я не размещала резюме в открытом доступе и особо никуда не отправляла. Сейчас еще абсолютно не в активном поиске.

LJ: Тоже большая системная компания или это что-то драйвовое?

В.Г.: Это производственная компания национального масштаба. Там не совсем выстроены процессы, такие системные, как в ДТЭК, и это как раз вызывает интерес. Уже сейчас задумываюсь о том, как бы я организовала там процесс подбора. Можно его сделать так, как я делала в ДТЭК, а может, уже как-то по-другому? Применить нестандартные схемы поиска и привлечения кандидатов, сделать то, чего еще никто не делал в рекрутинге. Именно о таких «необычных» и «нестандартных» процессах сейчас думаю.

LJ: Для этого появилось пространство?

В.Г.: Да. Ведь когда ты постоянно на работе в своих операционных, ежедневных, текущих задачах, тебе сложно освободить мозг для генерации новых идей. А тут они сами стали появляться, только успевай записывать! И когда тебе нравится идея, ты начинаешь ее вынашивать и в итоге созреваешь для ее реализации. Пожалуй, у меня сейчас такой период. Но не буду раскрывать все карты. Надеюсь, мы с вами еще увидимся спустя какое-то время, и тогда уже точно можно будет подвести черту, во что вылился этот саббатикал.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.