ОБЩЕСТВЕННЫЙ СТРОЙ: строитель Виктория Галицкая о душевном городе, статуе любви и о том, почему в Дубае на стройках не работают местные

Виктория Галицкая — одна из тех, кто строит новую Украину. В прямом смысле этого слова: Виктория — учредитель строительной компании «Династия В.В.». Сейчас за спиной выпускницы Львовского университета внутренних дел около 300 000 кв. м построенного жилья и шесть лет строительного бизнеса в украинских условиях.

Но даже эти суровые вводные не лишили Виктории главного — инновационного подхода и проактивности в жизни. Журналу Leadership Journey она рассказала о принципах бизнеса, заботе о сотрудниках и эмоциях, которые заряжают энергией.

Виктория Галицкая, учредитель строительной компании «Династия В.В.»

Leadership Journey (LJ): Следователь в строительном бизнесе — интересное сочетание. 

Виктория Галицкая (В.Г.): Когда я поступала в университет, у меня была уверенность в том, что работа по специальности поможет мне поменять мир к лучшему. Очень быстро я поняла, что это не так, и изменила свой курс. Занялась бизнесом — открыла магазины одежды известных брендов. Моя сеть GBC неплохо развивалась — за несколько лет она выросла до 15 магазинов в Житомире, Виннице и Киеве. Я занялась бизнесом в 21 год. Мне повезло: я поймала волну.

Мне повезло: я поймала волну

В то время росла популярность аутлетов, люди с удовольствием покупали стоковую модную одежду. Я очень люблю качественную одежду, и мне нравилось наблюдать за тем, как покупатель радуется хорошей новой вещи. Бывало, вещь долго не продавалась — я приходила в магазин и разговаривала с ней. Не поверите — ее практически сразу покупали. Успех любого предприятия — любовь. Без любви к тому, чем ты занимаешься, невозможно достичь успеха.

LJ: Такое отношение к бизнесу подразумевает очень тщательный подбор сотрудников, которые разделяют ваши ценности. Сложно ли было найти своих людей?

В.Г.: В моей сети было более 50 сотрудников. Почти все они сейчас работают в моей строительной компании. Я подбирала персонал, руководствуясь интуицией, ведь управленческого опыта в 21 год у меня не было. Главный критерий — энергетика. Я очень люблю и ценю активных людей. Потому что сама активная, стараюсь реализовывать задуманное как можно быстрее — не годами и не месяцами. Сейчас я уже не такая категоричная, как была тогда. Понимаю, что все люди разные. Каждый работает в своем темпе.

Я очень люблю и ценю активных людей

Формируя команду, стараюсь соблюдать принцип равновесия. Люди не должны быть одинаковыми, они должны быть разными и дополнять друг друга.

LJ: Что привело вас в строительный бизнес?

В.Г.: Параллельно с развитием сети магазинов я время от времени подключалась к реализации строительных проектов — организовывала процессы на партнерских условиях. В 2015 году мне предложили поучаствовать в проекте строительства жилого дома в Дубае — украинский инвестор решил попробовать свои силы на этом перспективном рынке. Я, недолго думая согласилась и на год уехала в ОАЭ.

LJ: Это очень интересный опыт. Как вы готовились, сколько времени заняла подготовка? С чего начали?

В.Г.: Никак не готовилась — просто собрала вещи и уехала. Без знакомств и наработок. Приехала и уже на месте стала изучать, как работают их законы, какие правила игры, какие возможности, с кем нужно общаться, как и о чем договариваться, как в принципе открыть компанию. Оказалось, все не так сложно. Земли в Дубае распределены под строительство. Как только инвестор запускает проект, власти обеспечивают ему максимально благоприятные условия для его реализации. Более того, к этим участкам уже подведены коммуникации. У них очень удобное для инвестора законодательство — все четко, ясно, прозрачно. Тебе идут навстречу, потому что понимают: ты приносишь в их страну деньги.

LJ: Кто у вас работал? Как искали рабочих?

В.Г.: Местные жители на стройках не работают — они занимают преимущественно очень высокие должности с окладом от $10 000. Государство очень заботится о коренных жителях: высокие выплаты при рождении ребенка, скидки на коммунальные платежи и т. д. Шейх относится к эмирату как к собственной бизнес-империи, которая должна быть успешной, в которой должны быть обеспеченные и счастливые люди и которая передается по наследству от отца к сыну.

Для своих целей мы нанимали индийцев — размещали заказ в специальной рекрутинговой компании, которая обеспечивала нас нужным персоналом.

Проект в Дубае длился полтора года. На определенном этапе инвестор решил продать его и сделал это — на очень выгодных условиях. В Дубае нет проблем с продажей бизнеса, так же, как и с его запуском. Я вернулась в Украину с четким планом создать собственную строительную компанию. Это был 2016 год.

Мне сложно заниматься бизнесом, если я не погружена в него и не отдаюсь ему на 100%

LJ: А как же сеть магазинов? Она работала все это время?

В.Г.: Пока я была в Дубае, магазины работали. Я поставила управляющего, но для меня это было как-то противоестественно. Мне сложно заниматься бизнесом, если я не погружена в него и не отдаюсь ему на 100%. Я однолюб, и если чем-то занимаюсь, то должна посвящать этому всю себя. Поэтому, вернувшись в Украину и основав строительную компанию «Династия», сеть я закрыла. Для ее сотрудников нашлось место в моем новом бизнесе.

Галицкая: «Я стараюсь заботиться о своих сотрудниках насколько это в моих силах»

LJ: Почему вы выбрали именно Винницу для развития компании?

В.Г.: В этом городе особая атмосфера — уютная, семейная. Город ассоциируется с молодой семьей, новой жизнью, надеждами. В этот город много вкладывают, развивают его инфраструктуру. И здесь особые ценности. Сложно объяснить… Приведу пример. На мосту у нас в городе поставили несколько медных статуэток — животных, в том числе кота. Недавно кто-то ночью сбросил кота в реку. По этому поводу инициировали целое расследование. Мэр города оплатил из личных средств работу водолазов, которые поднимали кота со дна реки. Переживали, наверное, все жители города: «Как это нашего кота обидели!» Понимаете, о чем я? Душевный город. Где еще строить дома, если не в нем?

В этом городе особая атмосфера — уютная, семейная

Сейчас у нас уже шесть объектов жилой недвижимости класса комфорт. Занимаемся благоустройством, высаживаем деревья. Мне нравится самостоятельно участвовать в этом процессе. Моя идея — поставить статую любви у въезда на территорию одного из жилых комплексов. Большое сердце в лепестках.

LJ: А почему именно такой символ?

В.Г.: Во-первых, сделано с любовью. Во-вторых, мне хочется оставить что-то людям, чтобы они могли фотографироваться на фоне чего-то красивого, чтобы это было украшением города. Тем более это дорога, по которой люди из Киева, Житомира въезжают в Винницу. Пусть видят, что этот город любят всем сердцем.

Моя идея — поставить статую любви

LJ: Какие еще интересные идеи планируете реализовать в Виннице?

В.Г.: Мы делаем все, чтобы развивать город и каждый день работаем над тем, чтобы он был комфортным для всех без исключения. Мы устанавливаем самые хорошие и безопасные детские площадки в Виннице, обновляем городские коммуникации, строим садики, современные стадионы и это только начало. В дальнейшем планируем делать для горожан еще больше.

Моя глобальная миссия – сделать Винницу и другие города Украины идеальными для жизни. Новые зелёные зоны для прогулок и отдыха, интересные элементы экстерьера, современная архитектура зданий – это то, что моя компания планирует привнести в жизнь города.

LJ: Сотрудники разделяют вашу философию?

В.Г.: Они ощущают эту философию на себе — в моем отношении к ним. Я стараюсь заботиться о своих сотрудниках насколько это в моих силах.  Офис с панорамными окнами, подарки, бонусы, путешествия. На дни рождения членам команды я дарю поездки. Это впечатления, воспоминания, самое яркое, что есть в нашей жизни. Люди очень благодарны за такие подарки — пишут из самолета, присылают фотографии. Эти их эмоции — источник моей энергии.

LJ: Для вас важно быть хорошей для всех?

В.Г.: Я уже приняла то, что это невозможно. Всегда есть недовольные, всегда есть те, кто твою открытость и щедрость воспринимают как слабость. Я осознаю это, но не изменяю своим правилам. Мне нравится поддерживать людей. У меня были случаи, когда я отдавала квартиры бесплатно или селила людей в своих квартирах — сдавала в бесплатную аренду. Для беженцев из ДНР, семьи с 15 детьми, купила дом недалеко от Винницы.

Всегда есть недовольные, всегда есть те, кто твою открытость и щедрость воспринимают как слабость

Я уже восемь лет занимаюсь благотворительностью — помогаю детдомам и интернатам. Это как совсем маленькие дети, так и подростки, которые вот-вот выйдут из интерната в реальный мир. Они совсем ничего не знают об устройстве этого мира и правилах, по которым он живет, многие не выходили за территорию своего интерната и даже не знают, как заплатить за проезд в маршрутке. Для таких детей мы запустили программу поддержки, адаптации. Ежедневно им читают лекции на разные темы, с ними работает психолог, мы вывозим их в город и рассказываем, показываем, как в нем все устроено. Рассказываем о том, какие есть отрасли, профессии, организовываем экскурсии на фабрики, в офисы компаний. Важно, чтобы они нашли себя и определились, чем хотят заниматься.

Это пилотный проект — на примере одного интерната. Ребята круглосуточно могут звонить психологам, которых мы подключили к программе. Для нас важно, чтобы их поддерживали эмоционально, чтобы им не дали скатиться к проституции, алкоголю и наркотикам.

LJ: Расскажите о ваших бизнес-планах. Планируете ли выходить за границы Винницы или, возможно, за границы Украины?

В.Г.: Мы смотрим в сторону Европы. Сейчас у меня есть человек в Германии, который изучает местное законодательство, условия для запуска бизнеса. Не факт, что мы начнем в ближайшее время там что-то строить, но нужно понимать, какие есть возможности. В Украине я уже рассматриваю участки под строительство в Одессе, Львове и Киеве. Моя цель — создать устойчивую, успешную компанию с правильными ценностями и многолетней историей.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.