…Я в UNIT.Cafe, где через 10 минут буду встречаться с Максимом Бахматовым, управляющим партнером инновационного парка UNIT.City. Глазом натыкаюсь на меню и автоматически его открываю. 150 гривен за 50 грамм вареников?! Мое левацкое нутро бунтует! Мозг посылает аргумент-антидот: «Ну, это ж стартаперы, а не какие-то журналисты. Эти могут и борща за сотню навернуть».

Приходит Бахматов, заказывает несколько блюд, я в уме складываю растущие в геометрической прогрессии суммы. «Старт-ап-перы! — пульсирует вздувшаяся на лбу вена. — Короли жизни…» Официант записывает заказ Бахматова в блокнот. Я вижу исписанный край. Оказывается, цифра с лишним нулем — это масса блюда, меньшая — цена. То есть все очень демократично. Чувствую себя комсомольцем, который был готов сдать в НКВД однокашника из-за его слишком чистой рубашки, но заметив пятнышко на манжете, передумал.

Заказываю греческий салат.

Дайте два.

Такое особенное юмористическое настроение было спровоцировано стереотипом. Я ехал к человеку, который лично мне больше был известен как стендап-комик (творческое псевдо Ледокол) и основатель украинского Comedy Сlub, а приехал к состоявшемуся предпринимателю и управленцу. Вполне состоявшемуся, хоть и с достаточной творческой составляющей. «Я же прежде всего бизнесмен. И в первую очередь менеджер. Просто Comedy Сlub, который в моей жизни занял один год, был очень ярким проектом. Знаете, как Рейган — был замечательным президентом, но все его помнят как актера Голливуда. Яркий медийный образ», — говорит Бахматов…

Это начало большого и клевого текста о Максиме Бахматове, который мы опубликуем в зимнем номере журнала Leadership Journey. В преддверии этой «нетленки» предлагаем правила бизнесмена Бахматова, которые нашла в интервью с ним Оксана Гунько.

О РЕЗУЛЬТАТЕ

«Я занимаюсь развитием парка (инновационный парк UNIT.City. — Ред.), его наполнением. Мой результат можно посчитать, и это единственное, что привлекает инвесторов. Есть определенные часовые показатели, которые показывают, эффективна инвестиция или нет. Мы работаем в мире, где все измеримо».

АТМОСФЕРНО

«Если ты хочешь создать что-то необыкновенное, особенно в цифровом мире, ты должен начинать с создания интересных условий, атмосферы, нестандартной экосистемы для команды. От унылого офиса хочется отделиться психологически, ментально и физически. Потому что в унылом офисе ты видишь унылых людей».

АРМЕЙСКИЙ ДУХ

«В Израиле дух армии помогает формированию команд. Израильские стартапы на 90% созданы из бывших военных. В течение трех лет службы каждый проверил себя плечом к плечу на реальной войне, где гибнут люди. Поэтому там создать стартап, чтобы он был успешным, — это вообще не проблема».

СЕЛЕКЦИЯ МОИСЕЯ

«Моисей 40 лет водил по пустыне израильтян для того, чтобы ушли те, кто вырос в рабстве. От Египта до Израиля расстояние небольшое. Он водил их по кругу. И потом принял решение: строить государство с молодыми и свободными, выросшими в пустыне. Мы должны осознать, что до того момента, пока воспитанное в рабстве поколение не исчезнет, ничего не будет».

ВИЗИОНЕРСКАЯ СОТНЯ

«Нужно думать про будущее страны. Если бы таких в Украине было 100 человек, все уже бы произошло».

НЕ ГОРИ

«Выгорания можно избежать, если относиться к своей деятельности не как к классической работе, а как к образу жизни. Образ жизни не утомляет».

НЕ СПЕШИ

«В Украине можно добиваться таких же результатов, как и во всем мире. Я езжу по областям и вижу много достойных вещей. Предприниматели остаются в Украине и инвестируют в страну. Не обязательно ехать в Израиль или США».

ОБЕЩАННОГО ЖДУТ

«В нашей стране многие вещи работают очень медленно и непонятно. Какой инвестор может ждать три года, чтобы получить решение двух министерств, Кабмина и администрации?»

О ДОВЕРИИ

«Я стараюсь доверять людям. Когда другие чувствуют ответственность, то очень хорошо раскрываются и отдаются делу. Главное — подбирать правильных людей и не бояться делегировать».

ОБ ИЗДЕЛИИ №2

«Мне проще доверять и видеть, кто как проявит себя. Если проявит себя как г….н, то мне проще избавиться от него и идти дальше. Это лучше, чем бояться и не доверять».

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.