Простейшие вопросы иногда лучше всего помогают проникнуть в суть дела. Если вы лидер, то подумайте: готовы бы вы были последовать сами за собой? Не в лучший или худший ваш день, а в обычный — когда вы общаетесь, решаете проблемы и принимаете решения естественным образом, который формирует ваш уникальный стиль руководства.

Это важно, потому что в те моменты, когда вы — это вы, в окружении коллег, руководства и клиентов, вы постоянно демонстрируете, можно ли вам доверять.

Если вы искренны и всецело отдаетесь делу, чтобы влиять на работу людей и одновременно улучшать ее, вы укрепляете свои позиции. И наоборот, если вы неискренны или позволяете себе промолчать в важные моменты, позиции ваши слабеют при каждом таком случае.

люди не могут следовать за тем, кого не видят

Проще говоря, люди не могут следовать за тем, кого не видят. Вот почему видимость и прозрачность так много значат в сфере лидерства. Это не просто слова. К сожалению, лидеры часто ведут себя непродуктивно, в результате чего они будто бы исчезают в глазах своих коллег. Из-за этих компрометирующих действий или бездействия лидеры становятся менее заметными, а у коллег становится все меньше причин действительно следовать за ними. Последствия такого поведения особенно вредны, потому что они часто выходят за рамки непосредственного события и проигрываются в моделях, которые имеют разрушительные карьерные последствия.

Пока вы ищете способы усилить влияние на организацию и избежать привычек, мешающих вашей карьере, взгляните на эти три оправдания, которые приводят к самоустранению, и на стратегии, позволяющие превратить эти моменты в основу для роста.

 

Привычка отговаривать себя от того, чтобы выступить с комментарием или поделиться своими взглядами во время совещаний, – пожалуй, наиболее коварная из всех

«Я покажусь навязчивым». Будучи тренером по лидерству, я видел, как руководители оправдывают множество противоречащих друг другу типов поведения соображениями, которые кажутся разумными, но не выдерживают пристального рассмотрения. Привычка отговаривать себя от того, чтобы выступить с комментарием или поделиться своими взглядами во время совещаний, – пожалуй, наиболее коварная из всех.

«Об этом уже говорили, поэтому мое заявление просто было бы лишним». «Моя начальница планировала поднять аналогичный вопрос, так что я не хочу нечаянно перейти ей дорогу». «Встреча шла к концу, поэтому я не хотел затягивать обсуждение и тратить время людей».

На базовом уровне эти объяснения имеют смысл, но если они делают вас тихими и невидимыми, они вам дорого обходятся. Нет никаких неукоснительных правил о том, когда говорить и говорить ли вообще, но получить место за столом — не самоцель. После того, как вы его получили, вам нужно быть услышанными и увиденными, использовать возможности, которые вам представились.

Вы можете быть немного навязчивыми, если это означает вступить в обсуждение

Вы можете быть немного навязчивыми, если это означает вступить в обсуждение. Вы можете дополнить выступление своей начальницы, не вламываясь на ее территорию и не выглядя чрезмерно льстивым. И повторяйте как мантру: если вы думаете, что что-то стоит сказать, значит, этим нужно поделиться.

Вывод: стоит рискнуть и показаться несколько навязчивым в стремлении высказать ценный комментарий, точку зрения или план.

«Я могу оказаться не прав». Несмотря на то, что люди действительно думают по-разному, и некоторые из нас обрабатывают информацию и формулируют мысли быстрее других, подобная логика служит плохим оправданием для самоустранения.

«Это может показаться неправильным, а я не хочу выглядеть плохо». «Боюсь, что покажусь глупым». «Это очень важная встреча с высокопоставленными людьми, поэтому нет права на ошибку».

Если вы работаете не спеша, и вас высоко ценят за умение всегда находить только правильные слова, такие заявления могут быть оправданы. Но моменты воздействия мимолетны, и риск, который вы принимаете – поступиться стремлением к совершенству, – означает, что вы можете упустить свой шанс хоть как-то повлиять на людей.

то, что мы говорим, будет пропущено окружающими через фильтры их восприятия

Дискуссия обычно подстраивается под участников. Все будет в порядке, даже если вы продемонстрируете свое несовершенство. Также стоит помнить: то, что мы говорим, будет пропущено окружающими через фильтры их восприятия (т. е. предубеждения, основанные на их привычках, убеждениях, прошлом опыте и т. д.). Поэтому они могут истолковать смысл ваших слов совершенно иначе независимо от того, как великолепно вы изложили свою мысль. Поскольку совершенство в любом случае недостижимо, сказанное в текущем моменте больше связано с сущностью, чем с лоском.

Вывод: стоит рискнуть и сказать что-то несовершенное, когда хочешь сказать что-то важное.

«Я могу показаться слишком эмоциональным человеком». К сожалению, во множестве организаций существует культура, где нежелательно честное выражение эмоций. В результате появляется некая форма самоцензуры, которая приглушает страсть и жажду общения.

«Если я расскажу о своих трудностях, я могу заплакать и буду выглядеть слабой». «Другие могут подумать, что я неуравновешенный, если я покажу чересчур много страсти, поэтому нужно это смягчить». «Мои коллеги уже знают, как я к этому отношусь, поэтому нет необходимости говорить об этом».

Пряча себя настоящего, чтобы оставаться в безопасности, вы уменьшаете свою привлекательность, которую люди замечают, когда вы демонстрируете, что для вас важнее всего

Желание придержать сильную историю или не выражать экспрессивную точку зрения, опасаясь проявить слишком много эмоций, понятно. Быть собой — это по определению риск. Но эти оправдания отсекают то, что на самом деле может быть самой сильной и убедительной чертой вашего лидерства: способность показать миру то, во что вы верите и за что хотите сражаться. Пряча себя настоящего, чтобы оставаться в безопасности, вы уменьшаете свою привлекательность, которую люди замечают, когда вы демонстрируете, что для вас важнее всего.

Вывод: возможно, быть эмоциональным — не самый мудрый шаг в карьере, но иногда позволяя себе быть собой, вы сможете глубже погрузиться в свою работу.

Независимо от того, относятся ли к вам эти три конкретных примера — или вам свойственно какое-то иное непродуктивное поведение, которое заставляет вас держаться в тени, — важно бросить вызов установкам, на которых это поведение основано. Например, если вы поймали себя на мысли: «Это может оказаться неправильным. Может быть, мне нужно просто не придавать этому значения?», спросите себя: «Что для меня лучше — быть несовершенным, но принимающим участие, или не ошибиться, но быть незаметным?»

люди не хотят идти за совершенными образцами — они хотят идти за настоящими лидерами

Сосредоточьтесь на «внутренней игре», на борьбе между конструктивными и деструктивными мыслями, отношениями и убеждениями, которые задают ваше поведение и производительность, и научитесь смотреть сквозь ошибочное обоснование ваших разрушительных действий. Это позволит вам переживать сложный момент с большей уверенностью. Кроме того, вы станете более заметными, и в конечном итоге у окружающих будет больше оснований к вам прислушиваться. Это нормально — на самом деле, это необходимо, — испачкать руки, прежде чем задуматься о мытье и наведении лоска. Это потому, что люди не хотят идти за совершенными образцами — они хотят идти за настоящими лидерами.

Источник

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.