КЛУБ ПО ИНТЕРЕСАМ: Максим Гайковский, президент одесского Клуба молодых бизнесменов, о его задачах, спикерах и партнерах

Идея и воплощение

Идея создания КМБ пришла в тот момент, когда мы, предприниматели, поняли: нам не хватает окружения. Мы, каждый сам по себе, двигались в разных направлениях, варились, так сказать, в собственном соку и не видели, как у других работает бизнес, как другие решают проблемы, возникающие в бизнесе. Хотелось создать такое сообщество, куда приходят такие же предприниматели, с кем можно поделиться, обменяться опытом, набраться вдохновения.

Однажды в Кишиневе меня пригласили на встречу по типу известного в некоторых странах проекта «Бизнес-молодость». С этого все стартовало. Мы все подружились, стали общаться друг с другом. Все начиналось с нескольких десятков молодых предпринимателей. Постепенно к нам стало приходить все больше людей, мы начали приглашать спикеров. Сообщество стало развиваться довольно быстро. 

Мой друг, Амир Ройтман, возглавил КМБ в Молдове и предложил мне запустить этот проект в Одессе. С этого мы и начали — сразу провели много встреч в Одессе с абсолютно разными людьми, лидерами мнений, предпринимателями, бизнесменами. 95% говорили нам, что это «не зайдет», будет непопулярным, что одесситы и так все друг друга знают, что здесь все хорошо — никому не нужно ни знакомиться, ни общаться. 

А 5% — это были те, кто поверил в нас. Среди них были крупные игроки, предприниматели. 

Мы определили дату — 2 апреля, этот день и стал днем рождения КМБ в Украине.

История и философия

Сам я начал заниматься предпринимательством с 16 лет, будучи школьником. Наш семейный бизнес — это сеть магазинов детской обуви в Молдове, которая и по сей день является лидером на рынке. Я еще тогда стал совладельцем и принимал ключевые решения в компании. Помимо этого, у меня было много разных направлений — например, техника из Китая, спортивные товары, детские игрушки. При этом я ни разу не был в «минусе». 

Бизнес и стабильность — противоположные вещи

Все было очень стабильно и устойчиво. Но в какой-то момент я понял, что развитие начинает затормаживаться. Ведь для предпринимателя стабильность «смерти подобна». Бизнес и стабильность — противоположные вещи. Если вы хотите стабильности, тогда вам не нужно в бизнес. И вообще, моя философия и мои убеждения заключаются в том, что любой бизнес должен быть автоматизирован. Чтобы не приходилось вникать в него 24 часа в сутки, не быть в него вовлеченным на 100%, необходимо выйти из этой операционки. 

Мой бизнес в Молдове работает достаточно хорошо, моего постоянного вмешательства в него не нужно. Поэтому мы с женой смогли переехать в Одессу (она у меня одесситка) и заниматься здесь созданием КМБ.

Нетворкинг и коворкинг

КМБ как структура изначально создавалась как некоммерческая, социальная. Те деньги, которые мы тратим на содержание клуба, окупаются пригласительными и клубными картами. Наши общение и взаимодействие в клубе дают огромное количество контактов, получение знаний, обмен опытом, идеями. Даже наши спикеры — это контакты. Мы постоянно позиционируем себя как площадка, где можно наладить полезное взаимодействие, у нас огромное количество случаев, когда мы находим партнеров, инвесторов, работу, сотрудников. 

Это и есть нетворкинг — полезное общение. Просто так, на улице, невозможно познакомиться с предпринимателями — создателями известного бренда или найти работу. Ведь все решает личная связь с человеком, личное общение. Если ко мне приходят и говорят: «Я хочу пропиарить такой-то продукт», я отвечаю: «Это будет дорого!»

Почему? Потому что КМБ — это гарант хорошего продукта, нам доверяют, у нас уже есть репутация.

Наши партнеры — это, как правило, лидеры рынка

Партнеры и спикеры

Наши партнеры — это, как правило, лидеры рынка. Есть разовые, а есть и постоянные. Мы уверены в них, пользуемся их продуктами и можем их рекомендовать. 

Смысл рекламироваться именно у нас, в КМБ, заключается в том, что если мы, как лидеры мнений в определенной нише, говорим, что этот продукт хорош — то у вас в любом случае будет больше клиентов, чем от рекламы в Facebook. Либо это будет очень теплый контакт с аудиторией, который приведет к тому, что, может не сегодня, а где-то через год люди увидят ваш бренд и вспомнят, что в КМБ говорили, что этот продукт заслуживает доверия.

Партнерство с КМБ всегда дороже и эффективнее, чем просто баннер на каком-то мероприятии или в интернете

Наши партнеры и спикеры — это авторитетные одесские бизнесмены и предприниматели, доверием и дружбой которых мы весьма дорожим. 

Хочу назвать, прежде всего, следующих:

Алексей Леонов (Pizza & Grill и SlowPiggy), Даниэль Салем (Central Bar, Amsterdam, Bourbon), Марьяна Жосан и Олег Куприков (REEF, Terrace Sea View, Travellers, Roastery), Олег Филимонов, Михаил Балашов, Сергей Лушев, Сергей Рудюк (Skay.ua), Анна Варваренко (KISS), Елена Марцыненко (Omega Three), Петр Обухов («Такси БОНД»), Александр Верник (L.A.P.T.I.), Татьяна Бурда (Invogue Fashion Group), Татьяна Воропаева и Александр Бергарт (MAMAN), Сергей и Валерия Протишевские (Mantra Beach Club), Павел Козлов (MORE.FM), Алексей Радян (ЖАН), Александр Али (KINZA, «Горячие Перцы»), Светлана Керимова (Woman Insight), Екатерина Чабан («Высшая Лига», «Ренессанс»), Анатолий Чабан (Gagarinn Hotel).

Что касается наших спикеров, то, наверное, почти все — очень яркие личности. Начиная с нашего идейного вдохновителя — Алексея Леонова, а также Даниэля Салема, Анатолия Чабана, Анны Варваренко, Марьяны Жосан с Олегом Куприковым, Татьяны Бурды и заканчивая всеми любимым Олегом Филимоновым. Я уверен, что аудитории эти имена хорошо известны. 

Мы приглашаем спикеров, с одной стороны, суперпубличных, чтобы на любое мероприятие собрать большую аудиторию, а с другой — они должны быть хорошими экспертами. Задача КМБ — популяризировать предпринимательство, сделать его модным, создать запрос на образование в предпринимательстве. 

Это очень важно, так как создаются рабочие места, отчисляются налоги, дается сильный стимул для экономики. Поэтому мы считаем, что важная миссия КМБ — создать тренд на предпринимательство. Соответственно, мы создаем мероприятия для больших аудиторий. У нас есть разные форматы мероприятий, минимальное количество 40–45 человек. «Бизнес-кофе» или «Бизнес-фишка» — формат, предполагающий 30–40 человек. Большие мероприятия — «Герой бизнеса», например, собирает до 300 человек. 

У нас были случаи, когда спикеры давали такой контакт (например, по продажам), который был просто на вес золота. Это было что-то новое. Ведь мы приглашаем предпринимателей, которые становятся бизнес-тренерами, достаточно успешных, имеющих большой опыт в бизнесе и прогрессивное мышление.

В бизнес в Украине я верю. Бизнес будет расти — 100%

Бизнес и экономика

В бизнес в Украине я верю. Бизнес будет расти — 100%. Это и наша задача, и я уверен, что мы с ней справимся. А в экономику Украины я не верю, потому что на самом деле в стране экономикой управляют сейчас власть имущие. Но мы будем стараться делать так, чтобы бизнес больше на это влиял. Это основная, большая задача КМБ. Как я уже говорил, мы хотим популяризировать предпринимательство, чтобы развивать и поднимать экономику. Поэтому в экономику Украины пока, к сожалению, не верю, а потом — посмотрим.

Опыт и инновации

Есть определенный опыт, на который мы опираемся, что-то похожее на международный клуб «Трансформатор». Но они похожи только в некоторых аспектах.

Мы целый год вынашивали идею закрытого клуба — только для собственников бизнеса. Его открытие запланировано на 12 сентября. 

Что касается нашего открытого сообщества — аналогов я не знаю, наверное, их нет. Ведь есть бизнес-клубы, но, на мой взгляд, чего-то подобного КМБ, такой большой «экосистемы», как у нас, нет нигде. 

Наш открытый клуб — это чисто социальная миссия: большое количество людей, общение, развитие, популяризация тренда предпринимательства.     

Модель управления и интуиция

Через нас прошло очень много предпринимателей. У каждого свои управленческие тактики и техники, и они все успешны. Я бы не придерживался определенного жесткого стиля управления. 

Самое главное в бизнесе — быть гибким

Если сегодня ты можешь быть строгим, практичным руководителем, то завтра — лояльным, если того требует твой бизнес, если ты так чувствуешь. 

Мой стиль управления — по моим внутренним ощущениям. Если я считаю, что сейчас нужно промотивировать мою команду, я это делаю. Если завтра нужно с командой, например, провести брейнсторминг, я делаю и это. Я бы не придерживался какого-то определенного стиля, действовать всегда нужно по ситуации.

Мужчины и женщины

Мы в Одессе провели уже несколько мероприятий, посвященных теме женщины в бизнесе. Большой бизнес-форум, где выступали восемь спикеров — только женщины, также «Герой — бизнес-вумен». Там выступали Светлана Керимова, Екатерина Чабан, Анна Кауфман, достаточно известные женщины в бизнесе, которые делились своим опытом, каждая на разные темы. Я считаю, что женщина в бизнесе — это будущее.

женщина в бизнесе — это будущее 

Мы с супругой в бизнесе — равноправные партнеры. Я прислушиваюсь к ней, ее советам. Ведь у женщины кардинально по-другому настроено мышление, чем у мужчины, и в бизнесе оно очень часто бывает выигрышным. Наверное, важна женская интуиция, ведь они чувствуют совсем по-другому. Бывали случаи, когда решение принимала моя жена и они становились выигрышными. Женщин в бизнесе становится все больше и больше. Да и аудитория у нас на мероприятиях на 60% состоит из девушек и женщин. Я бы прислушивался к женщинам в бизнесе. Даже если взять жен влиятельных мужей, у которых есть свой бизнес, не факт, что это заслуга только мужчин. Чаще всего успех мужчины во многом зависит от женщины. И ее бизнес в дальнейшем, соответственно, может быть следствием того, что именно этот мужчина стал успешным благодаря ей — здесь все взаимосвязано.                    

Лидер в классическом понимании — экстраверт, активный

Лидеры и лидерство 

Лидер в классическом понимании — экстраверт, активный. Но не обязательно он должен быть только таким. Лидер может быть и интровертом, например, как я. Может быть довольно скромным человеком. Он становится лидером, если команда видит за ним силу и правильно принятые решения.

Человеку, ставшему лидером, ничего не дано от природы. Мне, например, не был дан навык выступать публично, я был довольно стеснителен, мне тяжело давалось налаживать контакты. Несмотря на все эти качества, я на сегодняшний день руковожу людьми, выступаю публично. Все дело в том, что если всерьез поставить для себя цель — стать кем-то и делать решительные шаги, то ты им обязательно станешь. 

Если хочешь быть успешным, то бизнес — прямой путь к успеху 

Что касается меня, то вдохновляют меня на это, прежде всего, моя жена, моя семья и, конечно, я сам.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.