С темой о бизнес-креативности я выступал в более 67 странах на шести континентах и везде задавал один и тот же вопрос: считаете ли вы, что креативность важна в бизнесе. Ответ всегда «да», даже бухгалтеры с этим соглашаются.

На вопрос «считаете ли вы себя креативными» ответ зависит от географии. В Европе 60% уверены, что они креативны, на юге Европы — в Испании, Италии, Франции — все 80%; в США — 95% (5% — это те, кто не услышал вопрос). При этом в Азии традиционно люди очень скромные и считают себя недостаточно креативными. 20% — в Сингапуре и Японии.

В Южной Корее вообще никто не считает себя креативным. Только один человек поднял руку в Южной Корее лишь для того, чтобы уточнить, что никто не может считать себя таким же креативным, как гений Леонардо да Винчи. Финальный вопрос, который я задаю, — это «занимается ли ваша компания развитием креативности у своих сотрудников». В большинстве случаев ответ негативный. И что же получается, креативность развивать надо, креативными себя считают большинство людей, и при этом компании не занимаются креативностью. И что с этим делать?

Во-первых, развитие креативности — задача лидера. Вы должны вдохновлять своим примером: находить нестандартные решения и приглашать команду следовать вашему примеру. Хорошие идеи не появляются просто так. Их нужно выманить. Вдохновение и мотивация — два важных «выманивателя» идей.

Во-вторых, креативность — это об уверенности. Вы не можете быть креативным человеком, если вы не уверены в себе. Только подумайте: если все идут в одном направлении, а вы идете в другом — вы не сможете этого сделать, если вы сомневаетесь в себе.

Любые идеи нужно записывать. Когда исчезнет вдохновение — перечитайте свой блокнотик с идеями, и, может, то, что казалось глупостью, вам вдруг покажется гениальным решением. У Томаса Эдисона было целых 3500 блокнотов. Да и в принципе это уже хорошая идея — записывать идеи: так вы хотя бы не будете раздражать ими других, что уже очень даже неплохо.

Далее, чем дольше вы работаете в одной и той же отрасли и чем большим экспертом вы в ней являетесь, тем тяжелее вам взглянуть на свою отрасль свежим взглядом. Привычность порождает забвение. Если у вас возникла проблема и вы не знаете, как ее решить, пригласите экспертов из других отраслей или используйте собственную экспертизу для решения проблем в другой отрасли. Лучший вариант: возьмите нескольких экспертов из разных отраслей и посмотрите, к какому решению они придут. Помните, что «ГДЕ ВСЕ ДУМАЮТ ОДИНАКОВО, НА САМОМ ДЕЛЕ НИКТО ОСОБО НЕ ДУМАЕТ», Уолтер Липпман.

Кстати, вы задумывались, что такое идея? По сути идея — это соединение двух несоединимых вещей. Мы не создаем из ничего. Формула идеи выглядит следующим образом: I = p (k+i), где I — idea (идея), p — person (человек), k — knowledge (знания), i — information (информация). Ключ кроется в этом плюсе — в том, как вы соедините знания с новой инфомацией.

Учите своих людей пониманию того, что мир меняется и нужно уметь вовремя замечать эти изменения и реагировать на них. Наша общечеловеческая проблема кроется в том, что мы застряли и привыкли делать так, как нам сказали раньше. Но это ошибочный подход для современного мира.

Если вы лидер, начните обучение креативности не с обучения, не с разговоров, а с собственного примера.

Придумать новую идею — это хорошо. Но как ею заразить всю команду?

И напоследок: идеи не возникают из ниоткуда, они зависят от контекста — от знаний и новой информации. Идеи не внедряются так легко: они зависят от людей и от умения вдохновлять и вести за собой. Если вы хотите узнать больше, вдохновиться и пообщаться с этими мировыми экспертами, приходите 12 ноября на Global Inspiring Forum 2018: http://gif.kagroup.ua/

Организатор KA GROUP – premium business events.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.