ДЕЛО В ШЛЯПАХ: Алексей Тимофеев о том, почему собственникам нельзя очаровываться сверхцелью, а управленцам целовать собственников в ягодицы

Алексей Тимофеев — сооснователь и топ-менеджер американской компании Trident Acquisitions Corp., которая в июне 2018-го года привлекла на бирже NASDAQ $200 млн для инвестирования в энергетические проекты в странах Восточной Европы. Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в крупнейших украинских государственных и частных компаниях, таких как «Смарт-Холдинг», «Интерпайп», «Гео Альянс» и «Нафтогаз Украины». Leadership Journey посмотрел интервью Алексея Тимофеева CEO Club Ukraine, которое провел Игорь Кабузенко, управляющий партнер Ward Howell Украина, и записал основные мысли универсального управленца.

О серийных СЕО, драйве и энергетике

Очень сложно сохранять какой-то уровень драйва и энергетики, работая по 10-12 лет в одной компании при условии, что компания достаточно стабильна.

Для человека, который поменял несколько индустрий, переключиться с одного на другое — не проблема

Серийные СЕО приходят со стороны с иной, чужеродной энергетикой, и это иногда то, что нужно компаниям. С другой стороны, есть какие-то вещи, направленные на то, что такой СЕО должен больше времени потратить на интеграцию в отрасль. Но для человека, который поменял несколько индустрий, переключиться с одного на другое — не проблема. Особенно если это происходит в рамках каких-то кластеров, например, индустриальные бизнесы или FMCG, или технологичные. Если придерживаться здравого смысла, то ты будешь успешен. Ты принесешь энергетику и идеи. Ты принесешь вот это ощущение «свежего ветра». И это нужно нашим компаниям.

О переменах

У нас найти работу — это какое-то радостное событие, а уйти с работы — либо наказание, либо беда, либо проблема. И «найти» и «уйти» — это действия, которые в себе не содержат ни плюсов, ни минусов. Потому что, во-первых, ты не знаешь, чем все закончится, когда идешь куда-то и радуешься. И во-вторых, когда уходишь, ты же не знаешь, какие себе двери открываешь. Любые изменения нужно трактовать как изменения к лучшему.

О рациональности в бизнесе

Если бизнес — это машина, то «хочу», «не хочу» надо свернуть в трубочку, засунуть в соответствующую ячейку и работать в режиме, что хочет рынок, чего он не хочет, что система говорит тебе, а не ты как человек, движимый своими стереотипами, эмоциональными порывами и еще чем-то. Ошибки и своеволие ключевых стейкхолдеров — две причины, которые гробят хорошие бизнес-идеи на неплохих рынках.

Есть такое понятие у Виктора Франкла и вообще в гуманистической психологии, которое называется «гиперинтенция». Это одержимость целями, которая считается проблемой и от которой надо избавляться. Когда ты что-то назначаешь смыслом жизни — это опасная игра, в том числе это распространяется и на бизнес. Ты «слепнешь», ты «глохнешь», ты становишься одним сплошным когнитивным искажением. Это то, что у крупных собственников нужно корректировать. Люби, но будь профессионален. Считай своим смыслом жизни, но при этом относись к нему стратегически.

Об отношениях собственника и СЕО

Отношения СЕО и собственника — это отношения на равных. СЕО — человек, который оказывает собственнику услуги по управлению его активом, его бизнесом, его капиталом. Это сервисная модель. Она подразумевает клиенториентированность, но она не подразумевает целование в ягодицы, или туфли, или руки, или перстня, кому что нравится. Надо понимать: то, что ты делаешь для этого человека, для его актива, — это профессиональный сервис.

Советы собственнику бизнеса

Первое — я настоятельно рекомендую делать такое упражнение. Есть книга «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. В ней описывается такой подход, когда ты условно меняешь шляпы и смотришь на одну и ту же проблему с шести разных точек зрения. Вот я бы рекомендовал нашим собственникам почаще надевать шляпу, которая называется «инвестор», то есть посмотреть на бизнес как на инвестиционный проект. Бизнес — это некое социальное явление, у которого есть свои объективные законы, которые вписаны в среду.

Второе главное слово для собственника должно быть «стратегия». Стратегия как системная модель развития бизнеса, в которую ввязывают все модули, которая придает им смысл, систематизирует.

Я бы рекомендовал нашим собственникам почаще надевать шляпу, которая называется «инвестор», то есть посмотреть на бизнес как на инвестиционный проект

И третий пункт — профессионализация отношений с бизнесом. Инвестор плюс стратег равно профессиональное отношение к бизнесу, которое совершенно не исключает любовь, смысл жизни и что-то еще. Но вводит в твои отношения с бизнесом рациональную природу, рациональную основу, которая учит тебя видеть в бизнесе систему, имеющую собственные законы, рычаги воздействия как в плюс, так и в минус, и в принципе способную расти и масштабироваться в том объеме и в тех пределах, насколько профессионален ты будешь в этой роли. Потому что на одной любви бизнес не растет.

Источник: CEO Club Ukraine

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.